北京大学著名教授、北大清华浙大MT主讲教授艾学蛟
品牌中国网讯 8月8日晚上，由品牌联盟和中国国际商会主办、中国贸促会支持的第十二届品牌中国高峰论坛在北京国际饭店隆重举行，论坛主题为“诚信与创新”。来自政府官员、著名企业家代表、品牌专家、品牌经理人、新闻媒体等2000余嘉宾参与了本届论坛。品牌中国网和新浪网对本次活动进行了全程直播。图为：北京大学著名教授、北大清华浙大MT主讲教授艾学蛟发表主题演讲。
艾学蛟：
一个企业做大必须要有品牌，一个企业品牌做大要靠品牌自信力。现在企业往往缺乏自信力，问题是因为缺少统一，缺少创新力和控制力。一个企业要把品牌做大做强做久，就必须要把这两个力建立在统一的基础上进行平衡发展，过于强调创新忽视了平衡，企业能做大但是活不久;企业过于强调控制，而忽视了创新也做不大，只有把创新力和控制力统一起来，一个企业才能做大做强做久。
我们最近非常关注的两家企业，一个是今年“3·15”被中央电视台点名批评推到风口浪尖的双汇火腿肠;另一个是中央电视台《每周质量报道》批评的达芬奇。
当双汇出了问题以后，半个月后其公司控股股东焦总亲自带着两家投资公司以及上市公司董事长来北京找我，和我谈了我对“双汇危机”下一步的管理思路。他们觉得不错，后来就向董事长万隆先生做汇报，万隆亲自到北京和我交谈。我谈了两件事，作为一个食品企业我们要坚守的是什么?我觉得一个企业你应该告诉它建立两个长城，一个有形的长城，第二个是无形长城。作为食品企业，有形长城的底线要向消费者提供健康安全的食品。有关人士给我介绍说他们设备是全世界最好的设备，我说即使是最好的设备也不一定保证你生产出来的产品是健康的是安全的，因为你不能保证原材料是健康的。那么这种情况下生产的产品怎么保证是健康的，所以这一点上我说你们是不错，我希望你们把这个长城加固，这是一个食品企业线，这是道德底线。第二个长城就是无形长城，你们非常注重生产，但是不注重跟媒体，跟新闻界建立好的关系。双汇每年在中央电视台做两个多亿广告，为什么中央电视这次把你推到风口浪尖，说明你们这个系统有问题，控制力出了问题，所以我建议我们企业家们在极力打造品牌的同时要建立品牌防火墙，一个企业家做大企业时这是必须考虑的。
接着说达芬奇，达芬奇这个名字就值2个亿，他能把这个名字注册下来，这一点就是创新。然而问题不是出在创新上，是出在控制上，他不善于分享。一要和媒体分享，达芬奇每年做几个亿的生意，利润要比一般的家具企业高的多得多。第二要跟自己的员工分享。第三要跟政府分享。我相信如果他能够做到这三个分享，特别是前面一个和后边一个，即使是在达芬奇即将上市之前，企业做到今天有人惦记他，同行嫉妒他，也搞不掉他。
