第三是品牌传播与产品推广。
2007年9月，董酒与茅台联合举办贵州酒文化论坛。2008年5月，董酒成为“汤加王室专用酒”，同时在北京等地启动了“董酒品鉴专卖店”，展示董酒文化，让消费参观其发酵、酿造工艺，10月，盛装登临长沙糖酒会。这些措施可圈可点，应该说是对意见领袖和经销商是有效的，但这种活动必须彻底的深入进行，必须将品牌形象、产品价值和地面活动结合起来进行纸媒间的互动式传播，由于市场和消费者对董酒的认知度不高，因此，需要对消费者保持一定的连续传播，渗透式的传播，否则蜻蜓点水式的传播对高端品牌的形象塑造和提升效果将大打折扣。
第四是市场策略与市场发展规划。
在今天这个白酒环境中，高端白酒想通过广告和糖酒会的高调宣传来全国布局的构想难以实现。高端白酒本身就对资源的需求性很强，没有强大的资源配置和营销管控措施难以做强做大。按照聚焦化的经营战略，董酒可先考虑在局部区域集中尽力先做强，撒胡椒面式的市场布局散而不聚、多而不强，很难对市场间形成良好的辐射和带动作用。
找准撬动董酒战略崛起的营销基本面
基本面一：以顾客为导向，放弃卖点找买点。
从消费的角度看，中国已经完全进入了消费导向的顾客主导时代。我们的企业必须放下傲慢，深入研究消费，贴身服务消费者，消费者才能真正的为你埋单。
董酒必须通过系统的消费研究，找到消费者为什么选择的董酒的潜在需求，通过对消费者潜在需求的把握，迎合消费者的买点需求，同时，企业必须摒弃王婆卖瓜式的品牌推广，以消费共鸣的买点为突破口，从品牌和产品的角度，塑造董酒的“顾客尖叫”。
值得说明的是，董酒的品牌和企业积淀让董酒有了太多的差异化，太多的卖点，太多的诉求点。也许是面对这么多的点，董酒原本想把这些点构建成一个面，用面的强大攻势打动消费者内心深处的点。事实上，消费者不是专家，消费者选择一个产品不需要很多的理由，消费者更理解了不了企业那么多的卖点，消费者只关心买点，就是自己为什么买这款产品。
基本面二：品牌及产品的“双驱”战略，有效匹配品牌与产品定位。
目前，董酒已经将自身的产品，从品牌的角度规划成了国密系列，董酒系列。这个规划本身无可非议，但笔者认为，基于董酒的品牌积淀和定位，董酒应该实施品牌和产品定位的“双驱”战略。
从中国白酒产业的竞争格局和竞争态势看，董酒的崛起只是个时间问题，即使企业一定时期内会有一些摇摆和半坡起步，因为实践会告诉企业什么该坚持，什么该放弃。何况摸着石头过河是中国企业最典型的决策思维。
所谓的双驱战略就是针对一些具有较高品牌地位和企业的积淀的企业，而现实经营状况以及企业资源一定的前提下，实施落后赶超再发展中的一种战略，也是品牌与产品，品牌与经营的有效匹配的定位发展战略。简而言之，就是谷底反弹的企业或者衰而复兴的企业如何把握现实经营与未来发展的运营战略。
董酒的发展关键就是如何落后赶超，让昔日的贵族风光再现。这个时候，如果过分强调基于现实的经营，就会忽视行业创新与行业远见，这样的思维就会导致整体定位过低，等到企业整体经营改善的时候，突然发现原有的品牌地位和企业积淀在发展中被稀释，再发展就会缺少能量，就会因为成功而失败。如果过分强调未来，甚至放不下架子，就会丧失行业发展的战略性机遇。因为，对于董酒而言，仍然应该是市场份额战略时代，必须成长到自身品牌应有的市场份额，才能找回昔日白酒贵族的辉煌。
基于此，董酒就应该以国密系列为核心打造企业的声誉产品，以声誉产品塑造品牌，通过声誉产品为企业的整体产品赢得产品声誉，实现“一人得道鸡犬升天”的品牌与产品的磁吸效应。同时推动董酒系列产品的市场化操作，以市场份额为核心立足于现实经营，这一点，董酒可以向郎酒学习，以事业部为营销单元实施“一董天下”的战略。
以双驱战略为企业基本战略，实施国密系列塑造品牌，为了明天，就要求国密系列产品改变现有产品的定位，国密系列产品的价格区间应该在600-2000之间，当然，更激进的做法是国密系列不能低于1000元。
董酒以及其他产品系列，立足于市场化的运作，限度实施市场份额占领，这一点董酒应该学习洋河继蓝色经典
