刘东华:品牌中国的历史方位

日期:2008-10-03 浏览:691 作者:张永真 来源:品牌中国网

    我们未来30年中国对于世界意味着什么呢?至少是三大方面:

    第一,中国客观上已经成为而且进一步成为全世界经济的火车头。大家知道现在华尔街崩溃,美国的金融危机,全世界说是美国金融的“海啸”,这个海啸对于全世界能构成多大的影响呢?现在还看不清楚。但是美国也说了现在全球唯一的亮点是中国,未来30年中国的经济怎么样对于全球经济至关重要。的动力、的火车头中国是没有争议的。

    第二,现在其实从华尔街的崩溃,可能全世界还没有看到它的意义到底是什么,华尔街的崩溃意味着美国单机世界的结束,全世界的游戏规则主要是美国制定的。第二次世界大战以来当然经过冷战美国和前苏联的对峙,尤其是冷战结束以后全世界的游戏规则主要是以美国为首的西方制定的。但是从现在开始单机开始变成多极,中国可能是第二大制度,俄罗斯可能是第三大制度,中国、美国、俄罗斯这是世界的三大支柱。下一步全球的游戏规则这三大力量离开谁都不行。过去的游戏规则主要是美国,最多是七国集团,后来加上俄罗斯是八国集团,中国成为制定下一步全球游戏规则不可替代的力量。

    第三,中国未来30年软实力的崛起,因为这些年美国西方世界对于中国的贸易顺差非常不满。但是其实我们有一个非常大的逆差,就是文化逆差,甚至是信用逆差。好莱坞大片进来多少部,我们中国的片子根本就出不去,出去了也没有人看,看了也不知道在说什么。中国如果现在开始成为巨人的话是一个面目模糊的巨人。但是未来30年中国的面目会逐渐的清晰起来,中国的软实力会强劲的崛起,我们也不妨把最近的奥运会成功的,用罗格的话说是无与伦比的第29届北京奥运会看到中国软实力崛起的开始。所以我说未来中国30年至少可以为世界提供三大架子,第一个是火车头,第二个是全球游戏规则的主要制定者之一,第三个是软实力的崛起将为迷路的世界找到一条应有的道路,当然不仅仅是中国找,我们东方智慧、东方文明融合全世界的智慧为人类的下一步找到方向。

    品牌中国的历史方位就是在过去的30年和未来30年的交接点上,在这样一个交接点上如果我们认真审视一下我们的品牌试验,其实是没有多少骄傲可言的,甚至可以说是有点伤感的。前不久大宝刚刚卖掉,汇源果汁又要100%的卖给可口可乐,三鹿奶粉事件搞的我们都不敢喝牛奶,不敢用自己的奶粉。我觉得中国的品牌事业,如果说在前30年、后30年继往开来的历史交接点上,我想中国的品牌事业我要用一个词的话叫“回归本质”。我们过去可能从清末最重要的标志从1840年鸦片战争落后挨打,然后寻求一条自我救助之路,1949年新中国建立之后我们自己又折腾了很多年。所以我们其实是自卑的情结一直没有消除,这30年为什么这么说我们是自我解放、自我发展、自我证明,因为在30年前中国已经到了崩溃的边缘。我们打天下赶走日本侵略者,把蒋介石赶到台湾岛。我们用了几千万条人命,然后我们建立了新中国以后我们又饿死了数以千万计的人民,所以改革开放首先是我们能吃饱肚子,我们要证明自己这块地能养活这么多人,然后我们还想证明我们也能做别人做的了的事情。

    我们这种自我证明的愿望太强烈了,太迫切了,乃至于刚站起来还没怎么学会走就踉踉跄跄的跑,深一脚、浅一脚一个跟头接一个跟头。所以实际上我们认真做品牌的话我们要从回归品质、回归本质开始。因为做品牌,在座的朋友都是和品牌相关的,可能也都是想通过做品牌追求成功。但是实际上如果他们真想做品牌的话道理特别简单,我们首先要做一个实实在在的好人,如果我们做一个能够给别人、给世界提供价值的好人。我们不是要利用信息不对称,利用人家不了解我们,我们去蒙人家、坑人家、骗人家。

    大家知不知道中国历史最悠久的品牌今天依然活的很健康,我不知道大家知不知道是谁?中国有一个品牌活了三百多年了今天依然健康,当然经过很多的战乱,曾经被多次打乱,但是它今天依然健康,谁呢?同仁堂。我说回归品质,大家知道同仁堂为什么能活这么久吗?有很多理由,但其中最重要的一个,我不知道大家做品牌有多少人注意过同仁堂那个核心价值观,同仁堂它用八个字解释什么是同仁堂,同修仁德 济世养生这是同仁堂的使命和核心价值观,他是这帮同仁在用既世养生的方式同修人德,然后依据这八个字他有两句话的行为原则,就是什么是它在行动当中必须坚守的,几百年不动摇。两句话,一句话是泡制虽烦必不敢省人工,大家知道做中药很繁碎必不敢省人工,不管我的患者知不知道,但是我绝对不敢把人工省半道。另外一句话是“品味虽贵必不敢减物力”,大家知道中药是多少味药,品味是指中药的原材料,不管多贵差一分差一毫那个药效可能就不到位了,所以就这两个必不敢,同仁堂三百多年一直坚守至今,它的灵魂我说回归本质。我们做人、做企业我们一定要有一个底线,原来我也说过一句话叫捍卫底线追求无限,如果你连底线都守不住,你连好人都做不到,患者也好、客户也好、消费者也好,一见不着你就偷着做对不起他的事情,你怎么可能做成一个了不起的品牌呢?