朱光: 让世界一起联想

日期:2008-10-03 浏览:741 作者:张永真 来源:品牌中国网

    我们做奥运有三大目标,现在回味一下当初我们制定了三大目标,联想成为奥运的TOP:

    第一,要用我们最好的设备、产品、服务有效的支持奥运服务零故障。

    第二,我们振奋中国民族精神,让世界了解中国。作为奥运TOP伙伴不仅仅是提供资金、技术、产品上的支持,还有一个你要帮助你所在的国家甚至在全世界的范围内去传播奥林匹克精神,用这样的精神感召和鼓舞人们的行动,这是一个TOP伙伴应该做的职责。

    第三,我们当然希望能够签约TOP能够在全球范围内进一步提升联想品牌的知名度和美誉度。我们可以看到联想的品牌价值是创新国际化,同时奥运也有很多非常好的品牌价值,五环标志着更高更快更强,标志着希望、梦想、激励、友谊和公平,当这两个品牌合在一起的时候,奥运品牌本身它的价值很多人会转移到联想的品牌上。大家会热爱奥林匹克,也热爱为这届奥林匹克做出贡献的企业。

    我们看到这是一个曲线,这个曲线上纵轴显示的是民众对奥运的关注度。我们可以看到04年中国民众对奥运的关注度,因为2004年是雅典奥运会,因为2008年在中国举办,所以2008年雅典奥运会本身就特别值得关注。我们紧接着到2006年有一个小高潮都灵的冬奥会,都灵冬奥会完了以后马上降到最低,为什么呢?因为2006年有世界杯,一直到2007年、2008年我们奥运会的热潮不断的升温,当然这个曲线还没有画完,现在我发现一个很有趣的现象降温也降的非常快,我们的残奥会刚刚结束到现在不到一个月的时间,但是大家探讨话题的声音少了很多。

    我们根据民众对于奥运的关注度,我们也策划了一系列围绕奥运品牌推广的活动。刚才我跟大家分享的是携手奥运,联想其实是助力它的国际化事业上。我们再来回顾一下第一次我们和其他中国的赞助商不一样,因为我们是TOP伙伴,我们可以赞助两届。2006年的都灵冬奥会,它也是第一次由中国的厂商负责IT技术建设和支持的奥运会。特别是它在特别苛刻的环境下在室外操作,在零下20度到30度的环境下要求我们的产品无故障的运行,对所有的产品也是极限的考验。我们的奥运营销和提升品牌的战略在都灵冬奥会上得到了一次很好的锻炼,当时我们就签了全球十一个运动员作为品牌大使,包括美国的自由式高山跳雪等等,我们希望通过都灵冬奥会提升我们的品牌。现在我们用LENOVO的品牌,借助全世界的记者对奥运会的关注我们发布了我们的品牌。

    我们在国内大家可能会回忆我们在演播室里面利用电视和平面都做了很多广告,都灵冬奥会的营销其实很成功的提升了联想品牌的知名度。这次国际奥委会有一个调研,它的问题是你能不能告诉我以下哪个企业是奥运会的赞助商,你了解不了解这个企业,我们可以看到在英国、法国、德国、美国、日本,我们借助奥运会LENOVO的知名度提升了很多,在中国63%的人知道联想这个品牌,同时知道联想赞助了都灵的冬奥会。但是在英国、法国、德国这些推广资源使用起来都非常贵的国家,如何让联想这个品牌让大家都能够认知并且去了解它,这是一件非常难的事情。刚好借助奥运的平台,借助无数记者的目光,大家可以很快的达成这个目标。

    所以都灵冬奥会给我们积累了非常丰富的经验,包括如何使用技术和产品去支持奥运会,如何利用奥运这个平台去推广我们的平台,如何款待我们的客户,这些都是我们在都灵冬奥会学到的经验。面向北京奥运会,我们回来以后我们制定了两大战略十大计划,包括科技奥运战略、人文奥运战略,我们觉得这是我们在家