由品牌联盟、中国贸促会、全国妇联联合主办的第二届中国品牌节于2008年10月1日在北京奥林匹克公园国家体育馆盛大开幕。作为第二届中国品牌节的重要活动之一，为期3天的红蜻蜓•第六届品牌中国高峰论坛隆重举行。活动主题是“2008，点燃中国品牌燎原之火”。政府官员、企业家、品牌专家、品牌经理人、奥运冠军、奥运合作伙伴、新闻媒体、消费者、各省市品牌代表团、各商会代表团等总计逾万人共同参与了本届论坛。
联想大中华区公关及整合推广高级总监朱光
联想大中华区公关及整合推广高级总监朱光先生出席了10月3日下午举行的红蜻蜓•第六届品牌中国高峰论坛之主题论坛“后奥运----品牌中国未来10年”，并作主题演讲。
演讲全文如下：
非常感谢这届品牌节的组委会给联想这样一个机会，让我们在品牌论坛上和大家分享这几年联想品牌建设过程中所走的道路。我们都知道就在今年8月24号北京奥运会的圣火熄灭，我们中国人首次举办的奥运会落下了帷幕。北京奥运会对于中国是一个百年机遇，那么对于中国的民族品牌更是一个百年机遇。
今天我要跟大家分享的大概有这几部分内容：
第一，联想是怎么样成功的借助这届奥运会有效的提升我们的品牌，特别是在国际范围内。
第二，后奥运时代联想还有哪些可以做的事情呢？
我们都知道联想集团是1984年成立的，到今天我们大概走过了三个阶段。从资本的原始积累1984年我们从中科院计算所脱离出来，然后成立11人的公司到90年代我们开始有了自主品牌，联想这个品牌是公司成立七八年之后才开始创建的，当初我们也就是帮别人装机器或者是做商务上的贸易工作，一直到1991年我们开始打造自己的品牌联想集团。到了2003年左右，我们发现我们已经在中国市场上的份额已经达到了30%，再在国内发展遇到瓶颈，我们开始想国际化的道路。所以从2004年以后到现在其实是国际化的新阶段，我们公司开创了一个并购的先河，2004年12月8号我们宣布并购IBM的PC业务，当时联想的生意规模只有30亿美金，它是香港得上市公司。但是我们要收购的业务全球规模是90亿元，确实在并购之初很多人都置疑这次并购，认为世界上跨国并购80%都是失败的。但是经过2005年到2008年这三年的整合，联想把一个原来亏损几亿美金的IBM业务能够迅速用两年的时间通过管理的整合、供应的整合、文化的融合等等一系列的整合工作让它变成一个在全球范围内盈利的业务。今天联想通过并购我们迅速的实现了国际化，我们60%以上的营业额来自海外，在全球66个国家有我们的业务处，我们的业务遍布全球160多个国家。今年7月6号美国财富杂志第一次公布联想集团进入世界财富500强，这是我们通过并购，可以说这是一家完全的自主竞争领域的中国品牌走到了世界500强。
因此我们也创造了一个奇迹，回想这几年联想国际化的道路。其实现在我们回想起来签约TOP成为国际奥委会全球合作伙伴，其实这是我们国际化非常关键的要素。我们在2004年并购IBP的PC业务以后，我们在海外跟人做生意根本没有人知道联想，但是当我们第一次递出我们的名片发现联想的LOGO和五环的LOGO的放在一起的时候，大家很清楚的认识到这是由国际奥委会认证的品牌，它的品质和实力是得到国际奥委会的认可的，这是一家可以信赖的公司，我们可以和这样的公司做生意。
有了联想品牌和奥运品牌的结合，助力了我们在国际化的征途上能够成功，我们为什么占住奥运，我们觉得这对中国来讲是一个千载难逢的机会，在中国奥林匹克运动拥有最广泛的支持。同时国际奥委会也希望一家中国的TOP，所以我们希望能够通过我们的努力把握住这次机会，记得当初国际奥委会选择中国品牌的时候，它首先第一看的不是说这个品牌是不是有实力、有资金，首先要看你的品质和技术如何。我们知道奥运会的信息系统是一个永远不能出错的系统，就像大家所看到的我们不可能期待着任何一场比赛，因为我们的系统故障成绩没有登录上，而让它的重新再比一次。所以国际奥委会对产品的品质有严格的要求，他们多次考察我们联想公司，他们随意从市场上购买我们的产品进行多次的评测，之后觉得联想的产品是可以信赖的，在这样的情况下才选择我们作为TOP企业。所以我们是第六批TOP，我们和其他十一个合作伙伴一起。
