李肃：
谢谢大家！我想这个话题我有三句话可讲，这三句话我想针对刚才主持人在发言中讲的，最近最热门的关于可口可乐收购汇源的问题我发表三段议论。
第一，民族品牌该不该拒绝扶持的问题，昨天我讲了非常鲜明的观点，中国的民族品牌在自己的发育过程中需要有国民意识支撑，需要有政府支持，后起国家的品牌面对全球大品牌的竞争，没有这两个条件都是不可能成功的。所以日本和韩国的经验我们看的非常清楚，它就是靠这样一种国民意识和政府的扶持，就能导致我们整个民族品牌不断的发展。
从这样一个观点往下推导要讲一个什么问题呢？一旦一个品牌被政府扶持和国民意识支撑起来的，它的品牌并不是归他个人所有的，目前大家认为收购兼并是企业之间的自由行为，因为是自由竞争所以汇源被可口可乐兼并别人不可能干预，从这个意义上讲我持坚决的反对态度，如果这个理论成立所有的相关法律都不必要制定，企业和企业之间自己愿意做的事情谁也管不了，我就愿意垄断你管的了吗？品牌大家全民支持，支持完了以后我也可以被别人灭掉，可以理直气壮地说这就是猪这就可以卖，认为品牌是没有国界的，品牌是没有民族性的，我认为这种观点是没有办法站住脚的。
为了说明这个观点我讲一个案例，统一润滑油被壳牌购并的时候，最后统一润滑油忍痛卖给国外把自己的品牌消亡了，中国的民族品牌不仅仅是一个保护它的安全问题，还应该是政府和全民都应该全力以赴的支持民族品牌给它创造生存空间，因此在这个意义上讲我坚决反对自由竞争时代中国民族品牌是可以被随便消灭的观点，我认为这个观点我送给政府，希望中国政府认真学学美国的政府、法国的政府，在他们的演里面最值钱的东西不是物质资源，也不是资本，而是民族品牌。法国政府面对着美国企业要兼并它的家乐福和达能的时候所有的政府高官全部出来反对，所以从这个意义上讲，我们政府其实在民族品牌问题上应该重新调整我们的思维坐标，在奥运之后把民族的崛起跟中国品牌的结合真正认认真真的融在一起。
第二，民族品牌能不能竞争取胜呢？用全球整个实业看竞争格局，中国在全球竞争格局中处在绝对的优势，现在很多人认为朱新礼干不下去就该赶快缴枪别做了。最近我跟娃哈哈的宗庆后交谈过，我说果汁到底出现了什么问题呢？他认为果汁在两年前是超前性的消费，到今天是爆炸性的消费。因此从这个意义上讲，我认为中国的品牌企业站在国内老大的地位不能自暴自弃应该看到它巨大的价值。当年我们有一个客户在中国做到第一的时候被华宇物流买走了，构造这个老板碰到我说13亿卖了我认为占便宜，后来我知道我这个公司后年卖就是26亿，如果我真正把它推上市作为中国的物流企业我的价值有300亿。朱新礼现在在股价最低点，在运营过程中碰到困难的时候，他非常悲观的判断自己的企业我认为大可不必。中国企业现在在饮料行业里面其实是处在非常特殊的地位，所以我送给朱新礼的话就是汇源现在急于卖迟早有后悔的一天，当年我给德隆当顾问的时候，他自己也理直气壮的讲他认为应该用开放的心态对待别人的控股，他把自己的品牌又做起来了，而今天他又在那里讲六大好处，现在我看到很多人在批判朱新礼，为什么要卖汇源呢？他自己理直气壮所有的道理都站不住。但是我认为汇源绝不是干不去的企业，它应该像联想那样把自己的产业当儿子，好好在这里让它国际化，在母公司里面照样可以搞国际化运作，联想最后就出来了联想控股，所以朱新礼要想当投行家做投资家，他应该把自己的产业做好，然后把自己的金融做好。
第三，民族品牌要不要开放融合，我认为中国的民族品牌是需要研究怎么开放融合的，最近我带了美国的基金，我现在跟康明斯作为美国的发动机公司合资，整个到最后康明斯在全球不干这种发动机，原因就是在卡车领域里面奔驰是全世界第一，北汽福田是全世界第二，最后跟康明斯谈判轻型发动机在全球别干就拿中国为中心，它现在跟奔驰的合资，德国的奔驰都是两个人每人50%的股权，把中国的品牌打到全世界用奔驰的技术、奔驰的品牌、奔驰的渠道，最后两方合资的企业在中国的企业作为全球的中心，在全世界大规模的进军全球市场。我现在轻型卡车和大客车还没有投资，你完全作为国外的资金投进来，我们两家一步一步做到全世界，所以他到最后跟国外的基金讲一句话，我北汽福田用的是中国的成本加上奔驰的技术，再加上他请过丰田的常务副总做整个的管理体系，这三合结合起来他认为中国的品牌和中国的企业是天下无敌，而不是现在合资
