三企是什么呢？政派德力西和人民都做的很好，他们也没有受到什么影响，我想说什么意思呢？无论深圳也好，无论这些企业也好，为什么他们没有垮台，为什么没有对他们产生影响呢？我想跟他们的产品和他们的品牌联系到一起。当然浙江宝石这些厂都比较不错，早期的是一些加工的厂和中小企业，怎么办呢？我想我们应该有一个很好的考虑，也就是说现在为止在规模、管理、创新、市场四个方面比较先进的一些企业受的影响比较小，也就是它有自己的品牌和自己知名的产品，而且它有自己的企业发展方向。
国务院参事、中国质量协会副会长郎志正
第二，机遇与挑战。
对于一个企业来讲，首先是它的发展战略问题，如果没有一个正确的发展方向和发展战略，那就不可能经受住外来各种环境的干扰。现在正好在这样一个机会上、这样一个时机上，我们有这样一个机遇我们要考虑我们企业的发展战略。我们要提高我们的核心竞争力，对于企业的核心竞争力大家有很多的理解，有人说有海尔张瑞敏这样的带头人，这就是的核心竞争力。也有人说什么是核心竞争力呢？就是管理水平这就是核心竞争力，我对核心竞争力的理解可以从三个方面来理解企业的核心竞争力。
1、技术的把握和创新的能力，所以对每一个企业来讲这都是至关重要的。创新是我们国家的国策，对于一个企业来讲你能不能不断的创新，在技术产品上、管理上、体制上、制度上能不能创新，这可能是一个非常关键的问题。当然自主创新是需要国家的支持的，比如说现在我们奥运用的TD—SCDMA第三代通讯就是我们自己的东西。它也经过了七八年的时间我们才获得了奥运的应用，原来我给总理写了一个东西，总理做了批示在青岛、保定、厦门做了试点。后来扩大到奥运十个城市，包括北京、上海、广州等等城市，现在大家用起来可能还觉得有很多的问题。但是大家知道欧洲在实行第三代通讯的时候，它的问题比咱们还多，因此我们要允许我们自主创新的产品，我们的品牌就像韩国一样领导人都做自己韩国的生意一样，我们要爱国，要支持它。
2、资源的策划与运用的能力。我说的资源不光是指物质资源，首先是人。一般来讲，我们讲资源是六个方面，人力资源、社会、资金、技术、信息、公共关系，你怎么来策划这些资源、怎么来运用这些资源，这是每一个企业的管理者所面临的问题，假如说这个做好就等于提高你的核心竞争力了。
3、市场的开发和拓展的能力。有前面两个做基础你要在市场开拓上下工夫，这就是我对核心竞争力的理解，这跟品牌是连在一起的。等会儿我会讲到，品牌也是实际上核心竞争力的一个组成部分。大家说从劳动密集型到智力密集型转变，但是对中国大多数企业来讲只有这个转变不行，中国劳动就业问
