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郎志正:中国品牌的困扰和机遇

日期:2008-10-03  浏览:380  作者:张永真 来源:品牌中国网

    三企是什么呢?政派德力西和人民都做的很好,他们也没有受到什么影响,我想说什么意思呢?无论深圳也好,无论这些企业也好,为什么他们没有垮台,为什么没有对他们产生影响呢?我想跟他们的产品和他们的品牌联系到一起。当然浙江宝石这些厂都比较不错,早期的是一些加工的厂和中小企业,怎么办呢?我想我们应该有一个很好的考虑,也就是说现在为止在规模、管理、创新、市场四个方面比较先进的一些企业受的影响比较小,也就是它有自己的品牌和自己知名的产品,而且它有自己的企业发展方向。

国务院参事、中国质量协会副会长郎志正

    第二,机遇与挑战。

    对于一个企业来讲,首先是它的发展战略问题,如果没有一个正确的发展方向和发展战略,那就不可能经受住外来各种环境的干扰。现在正好在这样一个机会上、这样一个时机上,我们有这样一个机遇我们要考虑我们企业的发展战略。我们要提高我们的核心竞争力,对于企业的核心竞争力大家有很多的理解,有人说有海尔张瑞敏这样的带头人,这就是的核心竞争力。也有人说什么是核心竞争力呢?就是管理水平这就是核心竞争力,我对核心竞争力的理解可以从三个方面来理解企业的核心竞争力。

    1、技术的把握和创新的能力,所以对每一个企业来讲这都是至关重要的。创新是我们国家的国策,对于一个企业来讲你能不能不断的创新,在技术产品上、管理上、体制上、制度上能不能创新,这可能是一个非常关键的问题。当然自主创新是需要国家的支持的,比如说现在我们奥运用的TD—SCDMA第三代通讯就是我们自己的东西。它也经过了七八年的时间我们才获得了奥运的应用,原来我给总理写了一个东西,总理做了批示在青岛、保定、厦门做了试点。后来扩大到奥运十个城市,包括北京、上海、广州等等城市,现在大家用起来可能还觉得有很多的问题。但是大家知道欧洲在实行第三代通讯的时候,它的问题比咱们还多,因此我们要允许我们自主创新的产品,我们的品牌就像韩国一样领导人都做自己韩国的生意一样,我们要爱国,要支持它。

    2、资源的策划与运用的能力。我说的资源不光是指物质资源,首先是人。一般来讲,我们讲资源是六个方面,人力资源、社会、资金、技术、信息、公共关系,你怎么来策划这些资源、怎么来运用这些资源,这是每一个企业的管理者所面临的问题,假如说这个做好就等于提高你的核心竞争力了。

    3、市场的开发和拓展的能力。有前面两个做基础你要在市场开拓上下工夫,这就是我对核心竞争力的理解,这跟品牌是连在一起的。等会儿我会讲到,品牌也是实际上核心竞争力的一个组成部分。大家说从劳动密集型到智力密集型转变,但是对中国大多数企业来讲只有这个转变不行,中国劳动就业问