CEO品牌管理有限公司董事长、首席品牌架构师杨曦沦
接下来我们讲奥林匹克的五项总结：
1．传播一种思想和价值观。我们所有做品牌的企业，如果没有核心价值观，你就没有你的文化，很多知名品牌感到可惜，你认为失去了什么文化，你的文化是被收购了吗？实际上奥林匹克讲到这里不是更高、更快、更强，而是和你的身心融为一体！一定要记住：做奥林匹克营销，一定要看你是不是传播价值观。
2．两大核心是虚拟整合和品牌化组织。他把全球的精英整合在一起，所以虚拟整合是奥林匹克的核心，你奥运营销是否用了整合的概念，我们看奥林匹克大家庭三大支柱：国际奥委会、国家奥委会、单项体育运动联合会等……
我们是否学到了联盟方式、共赢方式？我们看到奥林匹克不是奥委会创造出来的，是整合出来的。奥林匹克整合了最优秀的国家资源和所有人的积极性，你回味奥运会的时候，你会感觉很充实。
接下来我们讲奥林匹克的三种模式：
1．销售价值观
2．销售注意力
3．销售体验感
所以做品牌，你要问问你自己，你营销了什么价值观、注意力和体验感？
在奥运营销方面，曾经在奥运会资金匮乏的情况下，国际奥委会征求可口可乐的意见，问可口可乐：“如果我在奥运场馆做你的广告，你有什么意见？”可口可乐回答：“如果您在奥运场馆做我的广告，那我觉得不太合适，因为奥运会是一个非常精彩的体育赛事，我希望让所有人专注地去欣赏奥运会，而不会被广告转移注意力！”
接下来讲四项管理：
第一，使命引领。顾拜旦生前对奥运的寄托是坚持把奥运会办下去，要办得更好，不能偏离奥林匹克的方向。
第二，活动推动。
第三，形象管理。
第四，利益分享。
正是这种使命的引领、活动持续不断地推动、形象的管理、利益的分享，使世界上更多的人源源不断地参与进奥林匹克这项盛事来。
接下来讲五大策略：
第一，全球化。
第二，专业化。
第三，媒体化。
第四，仪式化。
第五，年轻化。
我就用短短的时间，在下一个论坛开始之前，跟大家分享一下奥运营销的模式。我们谈奥运营销，就要建立在对奥林匹克的理解之上，如果没有这个根基的话，你从一开始就走偏了。
谢谢各位！
