我认为他在当时很多战争起步的时候，总的来讲，当时的宗庆后碰到的问题跟朱新礼一模一样，我认为娃哈哈在宗庆后心里中，外资对我们的合作关系，仅仅是用市场环技术的插曲，所以从技术上来讲，拿这两个故事对比我们的汇源收购案，我仅仅讲娃哈哈的保卫战也是碰到和汇源同样的问题。
因为时间关系，我把观点跟大家进行一个分析。
法律界认为宗庆后是在体系外建了那么多公司，侵犯了合约利益，用完了以后，把人家踢出去，你就是没有契约精神。所有的精英分子，所有的舆论都偏向达能。在这样的大环境下，法律宗庆后必败，道德上宗庆后根本站不住，大家都认为宗庆后打起民族品牌的大旗是瞎扯！
在整个舆论的导向面前、我们出去支持宗庆后的时候，别人都认为是打不赢的。
我跟宗庆后说了一句话，也是我跟郎咸平辩论，他把民情煽到最顶点，大家对腐败问题都是民情沸腾的时候，我跟他挑战，我记得张会亭主持，我最后讲了一句话，我对中国经济阴暗性的判断，绝对不会持续十年，我看看大家会不会维持十年，十年后，所有人都认为是黑暗的时候，那么我认输！
我认为中国的民族品牌，国民意识在长期的殖民统治，长期的中国半殖民地半封建的体制下，形成了各种崇洋媚外的思维，又因为有我们的闭关锁国，这是正常的可以理解的，但是因为中国的正常发展，07年我们的制造业已经走到世界的顶端了，全球对中国的看法，都不认为中国是黑暗，是威胁的时候，中国的品牌和经济的发展一定会不断向前走。
中国民情在老百姓的接受上，一定会被精英所接受。当时别人劝导我说，你是逆业界所有的精英的思路走，但这就像我跟郎咸平叫板的一样，中国的民族意识一定会转变为一种经济力量，最后造就中国的大品牌大公司的。
到底最后中国的民族意识和中国的品牌意识会不会走向世界的制高点！
因此在一个大形势之下，我要全面介入娃哈哈的战争之中，到底会不会赢的基础上？
我在跟他论证三个问题：
1、在经济上，在我们整个管理咨询和投资银行家的眼里，你娃哈哈掌握的资源结构上，你到底怎么看待你的资源和未来的战争？
长期来讲，我都可以输，娃哈哈的品牌、经营、管理能力、销售渠道的健全程度，足以让我不要娃哈哈，我做得比娃哈哈好一千倍，宗庆后凭我的品牌、渠道能力，我可以再造一个蒙牛，要比蒙牛短得多得多。
中国的大公司在跟国外跨国公司抗衡的过程中，他的战略已经发生了很多变化，就算我打输了法律战，他也能够支撑的，他也到最后一定打败达能。
2、从文化上。所有人都认为宗庆后是家族管理、随意管理，我去娃哈哈去做了一个调查报告，他是一个中国式的管理文化、家族式的文化，所有的有条不紊，他的战略意识转化为执行能力的时候，我看到一个非常好的中国式管理能力，他导致的整个管理体制最终被我认同了，是我当了20年的管理顾问，看到一个企业从文化、战略管理都非常长的企业。我觉得他在文化上没有输的可能性。
3、到底他值多少钱？我最后咨询了摩根大通的专家，他说娃哈哈在股市上值1000亿。
所以从这三条，我就把对娃哈哈不利的都剔除掉，这叫大形势！
首先我们在这件事儿上做的是社会转化，达能说娃哈哈是偷税漏税、卖国的身份，说要免宗庆后的人大代表身份，达能在娃哈哈的战争上违背了商业准则，我们有义务论证是非。
