可口可乐说我一定要全额投资你，百事要大量参股。
上次中秋节我碰到李培全，我们共同讲的问题是，实际上可口可乐借助政府的权利，非常霸权是去抢这个品牌，而当时的百事可乐，但是他就骗天府可乐，实际上我要扶植天府可乐，因此权利合资之争就把这块儿做起来了。
10年前，天府可乐跟百事、可口争消灭品牌之争。
就是整个百事可乐和天府可乐合资之后，第一年是做到了75%的份额，只有25恩%的百事可乐，就是有大量的百事可乐都是在外面加工，然后到第二年是50%；到了第三年是25%，最后让他们的统计就剩下2%。
百事入主中国公司一样，就像艾丰老师讲的，骆驼跟羊，最后把羊挤出帐篷，国外大部分公司进入中国之后，发生的进程。
5年前我们认为争论进入了，挤压收购之争，是在谈百事可乐进入天府可乐之后，十年亏损了7000万，在李培全的执政下，盈利了7000万。
百事可乐就提出，要么你就贴钱出来做，要么我就全资收购，逼迫中国政府让出天府可乐的股权。
这就是外资品牌把中国品牌消灭的过程，国外的公司在进入中国的过程中，不断蚕食、消灭中国品牌的过程，有不良的不合法、不合理。
今天咱们天府可乐集团公司的现任总裁也到了现场，也在听我们的会，今天我们要争是讨回公道了，当时百事说了就是把天府可乐做起来，国家有批示，让双方都有50%的份额。
百事可乐无权把天府可乐灭掉，我们可以追索。从司法角度讲，你们一步一步把我们做没了，也不合理；从道德上讲，一步一步雪藏，也有不合理的成分。
我们去就是把这个品牌要回来，所有的资产都被百事买走了，天府可乐的品牌功效，我断定有大量的资本进入。在我们一代人里有很深的影响。
我想今天李培全讲的过程，我概括为5个过程。
最后我想发表一些我自己的想法和议论，品牌就是我们给中国做了20年的咨询，我在品牌的思维里，我认为有三个品牌的台阶：
第一步是：销售品牌。
实际上通过大规模的传播拉动消费者的消费，这里面有销售运气的问题。你大规模投广告费的时候，可能会出现突然爆炸性的成长。中国最初做企业的时候，所有人研究是销售品牌。
我们有大量的客户，我认为他一定做不起来，没想到一把广告，他就起来了，而有些客户虽然质量很好，但是没做起来。
第二步是：能力品牌。
所谓能力品牌，我认为是一个企业系统到位了，我认为把系统变得有技术，我研究宝洁，他们给宝洁做各种电视节目，我研究宝洁运作中国市场的过程，宝洁的体系是非常完整的，一直到整个品牌大规模传播的过程中，怎么跟销售渠道互动，他的技术环节怎么衔接，卖的数据跟广告投放到底什么关系，所有企业的各个环节跟品牌的运作怎么衔接起来，确实是精巧！
