品牌联盟副秘书长、和君创业总裁李肃
也就是说，咱们现在所说的前三十年，刚才李光斗讲的特别重要，前三十年都是靠制造、靠低附加成本，我们再看日本、韩国，所有的后期国家，但是走到今天，中国的企业到底在产品经营方面怎么提升自己的品牌，最近我们看了很多的案例，深受震撼。比如说福田，福田作为一个汽车企业，五年前我们当时是为了把他的股价提升要作一个局，去的时候是找奔驰，奔驰当时不知道福田干什么的，我们当时就吹牛，把奔驰重型卡车技术买过来，把德国的技术消化。最后吹牛吹的太厉害，奔驰的老板走了。07年我们带着最牛的基金跟北汽福田去谈，说北汽福田到底有什么机会让我投资。结果王总跟他们讲的是美国汽车死定了，全球的零部件都缩小到了结构，重新缩小品牌结构，大谈奔驰到底是什么样。他跟奔驰谈到什么程度，拿他的欧曼跟奔驰合资，而奔驰一百多万的高品牌的体系他们不做，由奔驰自己去做。他说两家去做中低品牌的整个汽车公司，咱们共同用奔驰的技术和奔驰的服务网络，在全球打完这一战的时候，把重型卡车30万、40万到60完全不灭掉，到最后全世界就剩下我们奔驰和福田来家。说到这一地步以后，在全球要设十几个国家的点，而且代理奔驰的品牌做他自己的欧曼品牌。
从这个意义上来讲，北汽福田请了非常牛的猎头公司，已经几万人要往他们那儿跑。福田的品牌取得中国的主导权，跟他合在一起打下全球的契机已经完全具备。中国的企业在技术升级上和在低成本的往城乡、往农村的扩张上，中国企业的品牌扩张，在两个点上都会占有巨大的优势。他的整个提升会有大量的国外资源和要素，跟我们中国企业合作。然后流向中国企业，同样全新的农村市场，也会有中国的品牌和本土的品牌大规模扩张，这是产品战略的管理品牌。
产业战略说到底就是重组整合，就是收购兼并战，从这个意义上讲，刚才我们讲到了美的的案例，最近国外的大公司处在低谷期的时候，就面对中国企业收购兼并的机会。并购重组全球的二线甚至一线的品牌，都会出现大量的机会。因为现在在重组的过程中，中国企业的位置正在发生根本性的变化。
记得02、03年的时候，我们跟着德隆到美国收购美国公司的时候，美国企业把中国人看为是怪物，觉得凭什么收购，觉得你很奇怪。最近我们跟很多企业，在全球范围内收购的企业，明显看到一个重大的问题，所有的企业都把中国的企业当救星。只要认为中国企业融为一体，他将会有巨大的机会。这就是收购兼并的重要产业机会。中国的品牌提升，在未来得收购兼并过程中，我们会看到很多大量新的机会。
最后就是资本战略，所谓资本战略其实就是资本效应。最近我们看到的全球资本市场，对国外的发达国家的各种各样的公司，走自己的老路，在原来的体系里边运作的都不是很看好，所以在不看好的情况下，最近我们看到了大量的国外上市公司，都处在整个资本市场的劣势。中国企业到底怎么并购，通过收购兼并，把各个国家的品牌全部搞在里边，这些品牌历史上成为几十亿欧元的公司现在只剩下几千万欧元的债。因此在资本战略方面，中国的抄底品牌，整个通过抄底来取得自己的品牌地位，在资本市场上正在不断产生出巨大的机会。所以说中国品牌机会不管是产品方面还是收购兼并，还是在市场上，中国企业都有着巨大机会。
到底怎么用好机会，时间也没有了，我们公司从来认为，中国企业的品牌修炼，他是有要素组成的。强势规划品牌的位置，到底把我们品牌规划到该有的位置上。所谓修道就是策划品牌的道行，怎么能够有一个道行二指可以运营好。名法，发力，传播品牌的发力方式。本来是想讲五个案例，讲中国企业的修炼到底怎么做，但是这些方面由于时间关系以后再交流。
总体来讲我们认为，从08年到现在中国品牌企业的机会正在发生质的变化，我们希望在未来两年到三年里，中国企业抓住这次中国企业崛起的重要历史性的机会。把我们的品牌建设放到头等重要的地位。在全球经济重新调整的过程中，把品牌建设作为自己的核心内容来推进，我今天要讲的就是这些。谢谢大家!
