品牌联盟副秘书长、和君创业总裁李肃
品牌中国网讯 8月8日，由中国贸促会和品牌联盟主办的第十届品牌中国高峰论坛在京西宾馆隆重举行。论坛主题为“回归与跨越”。图为：品牌联盟副秘书长、和君创业总裁李肃发表演讲。
李肃：
首先非常感谢!
今天我发言的题目是“21世纪中国企业的品牌机会”。2008年品牌中国的会议上，当时我们讲的重要问题和主题，中国龙头品牌的危机。两年之后的今天，我们在讲这样一个重要的主题，是中国品牌的机会。08年到现在这两年来，中国品牌的形象正在发生一个质的变化。08年，当年我们在讲品牌的时候，我们正在操作一个并购案，国内非常知名的搞金属美的公司，被美国和加拿大的美业公司，正在谈并购。而且对方当年要并购中国这家公司的时候叫NVKI，谈的时候受宠若惊，只要并购上市了，我们就能赚到20%。而到今天，不断的发生变化，一直谈，谈到50%，最后谈到一家公司，这家公司已经发展的非常大，全球的镁业90%在我们中国。从这个意义上来看，我们现在看到一个非常重要的意义，中国的崛起和中国企业在全球的地位其实正在发生质的变化。在这种质的计划中，中国企业的品牌机会，到底有哪些，该怎么把握这些机会，这是我今天特别想讲的一个主题。我想，因为时间关系，最多就是十多分钟，大概讲几个重要的观点。
第一个观点，中国企业的品牌历史。我们公司从86年创立，到现在将近25年的历史。这25年中，我们看过中国品牌五次发展脉络，应该说80年代最初的时候，我们在北京给很多北京的老字号当顾问的时候。这时候我们观察品牌的时候，在研究历史品牌老字号，当我们当时去看全聚德等这样的品牌的时候，都在说发达要发扬光大，但现在是处于什么状态?最近我们策划了一个公司，在上海世博会还建了展，进来的几百家老字号，我一家家看完得出的结论，我们现在老字号真正大规模的作品已经没有自己的力量。看产品怎么样与时俱进，怎么跟全新的商业品牌制作，我们觉得应该进行全面的保证。因此，老字号的品牌，应该说在当年中国80年代的时候，还保存在自己重大的余威的时候，我们看到的这几年实际上是不断的在衰退。
80年代到90年代初的时候，大批国有短缺期的品牌，那个时候我们看到短缺期的品牌，燕牌等等，在短期时间内，出现大批国有品牌，应该说在这些年基本上都也有。在这样的情况下，到底哪些品牌才能够拯救，到底怎么去救，现在也在研究。
第三个时期应该是说，中国在90年代是中后期，出现了大批媒体操作型。最典型的就是三星，这些品牌在当时的情况下，他的品牌立地基础不够，所以很快衰退。最近也有很多这类品牌，价值到底怎么调整，下期重新做审计，来看品牌的提升。应该说这几年中国的品牌还有两次重大提升，一次要本土市场力的品牌。国美当年起家的时候，我们从做苏宁的顾问去做国美的顾问，看着一个本土流通企业一步步发展成为大品牌，而且作为中国家电的流通，有一个巨大的控制。国外的大公司流通进来以后，WTO的保护结束之后，到底能不能维持。五年过去了，我们看到的状态，是本土市场力的一部分品牌，应该说继续还站在草头上。所以他们到底怎样变成国际化的品牌，这是第十五个时期应该注意的。
昨天我们央企的重大文化产业的公司探讨重大问题，探讨该不该买米包煤，谈到了不可思议的价格。在这样的情况下把中国崛起和国际品牌融为一体，这是目前我们正在研究。这三个相对应的战略都有他自己品牌的重要意义，第一种效应是叫管理效应，管理效应相对应的是产品战略，这种产品战略在品牌体系中，在探讨一个很重要的问题，中国企业在市场运营过程中，我们的品牌会有多大的重大发展架构。最近在整个品牌价值体系里边，在产品战略领域中，我们研究了很多中国企业的案例，看到一个重大现象。中国制造业的崛起，非常自然的会转化成一种技术能力的提升和品牌能力的提升。
