第一场高峰对话：活动营销与品牌推广
时间：2007年2月4日 11：40——12：40
嘉宾主持： 国资委研究中心主任王忠明
对话嘉宾： 纽曼公司董事长唐未德
湖南卫视天娱传媒王伟
当代经理人杂志总社长吕传明
中国名牌杂志社总编辑顾环宇
航空传媒广告总经理张建中
点评嘉宾： 著名社会学家司马南
第一场高峰对话所有嘉宾合影
牛文文：
感谢王忠明先生！我们接下来进入高峰对话时间，接下来我们的对话由王忠明先生主持，由以下的嘉宾参加讨论，王伟先生湖南卫视天娱传媒总经理吕传明，唐未德先生是纽曼理想科技数码有限公司董事长、吕传明先生是《当代经理人》杂志总社长，顾环宇先生新华社《中国名牌》杂志社总编辑、张建中先生是中国航空传媒广告公司总经理，由司马南先生——著名的社会学家给我们做点评！
主持人：
请王忠明先生、王伟先生、唐未德先生、吕传明先生、顾环宇先生、张建中先生、司马南先生上场。
国资委研究中心主任王忠明
王忠明：
各位，请大家就坐，现在是今天上午咱们论坛活动的最后一个安排，邀请几位嘉宾就活动营销与品牌推广这个主题做一番探讨。我们台上台下也可以互动，有什么问题也可以穿插。
先请各位在台上就坐的嘉宾每人用一分钟，用最漂亮的语言胜过于丹教授的语言介绍自己，先请第一位张建中先生。
航空传媒广告总经理张建中
张建中：
大家上午好！我来自中国航空传媒广告公司，是中国国航公司的单位。今天上午王先生演讲的主题是“富贵创造品牌”，我不知道我们媒体是不是一个高端富贵的媒体。我们航空媒体是打造国内国际品牌这么一个重要的阵地，也是引领消费高端人群一个重要的平台。同时，也被传媒界、广告界称为一个不可缺少的黄金通道。
纽曼公司董事长唐未德
唐未德：
我是纽曼公司唐未德，大家记着品牌中国，就是记住了纽曼。
湖南卫视天娱传媒王伟
王伟：
各位嘉宾、学者、专家以及记者同仁，大家上午好！
我是天娱传媒的王伟，天娱传媒是一家专业的大型运营公司，我们的理念是：立于专业，活于创新，成于执行。
中国名牌杂志社总编辑顾环宇
顾环宇：
我研究了15年的品牌，接触了很多高端品牌，谢谢！
当代经理人杂志总社长吕传明
吕传明：
我来自于《当代经理人额》杂志社，我们面前有两大品牌活动，一个是春季的创意中国高峰论坛，一个是秋季的成长中国高峰年会。成长中国高峰年会我们推出的是年利润1亿非上市公司，希望大家更多的来关注我们的活动，谢谢！
著名社会学家司马南
司马南：
我叫司马南，刚才介绍我是社会学家，我来更正一下我不是社会学家，我是个自由说话人，是一个不入流的文人，主要的职业是说话。但是，我哥哥易中天说的比我好，我妹妹于丹说的比我哥哥还好，咱们这里是说话的地方，所以王永打个招呼我就来了。
现在我们有一个共识，我们这个论坛真的有助于中国品牌的推广，我们这样一个论坛是怎么样推动品牌推广的。这个我知道艾丰先生是我们的老师，艾丰先生是始作俑者。所以让我做点评其实我是心有惴惴的。
王忠明：
司马南先生也别不好意思，待会儿有艾丰先生对你包括在座的各位做总点评。我们今天和造势同时也是跟造事有关的，一定要有事情通过举办各种各样的一些活动来进行品牌的塑造。今天在台上就坐的除了我和司马南先生之外，其他人本身也具有个人品牌创造的经验，更多的是跟我们活动有关系，他们都是相应的在全国很有品牌影响力活动的组织者、策划者和代言人。
下面先请《超级女声》策划运营机构，就是湖南卫视天娱传媒王伟先生用尽可能简洁的语言表述一下，当时“超女”在推出的过程中的感悟是什么？
王伟：
实际上《超级女声》这个品牌是从03年开始策划的，是在一种很偶然的机会策划出来的。它承载的是湖南电视台的改革，因为那个时候湖南电视台到03年的时候已经迈入了一个低谷。它面临新一轮的增长，增长的方式无非就是两个：
第一，广告提效。
第二，广告的把握。
在这样的情况下，我们在想是不是有第三种方式？03年天娱传媒当时还没有成立，湖南电视台娱乐频道通过对国内以及国际的各种活动的摸索、研发，做出了这样一个品牌。实际上《超级女声》这个品牌我们没有整体的规划，虽然我们是做电视出身的，不像今天在座的很多的专家对品牌有研究。但是我们想做一个电视节目，其优点应该是节目的娱乐性，并且要满足受众的心理。在那样的情况下《超级女声》整个的策划，品牌的定位，就是我们现在整个《超女》的定位，那就是《超级女声》是平民化的选秀节目，我们的口号是“想唱就唱”。
03年的超女是没有创新的，04年我们在长沙对节目进行实验，到04年的时候才推上湖南卫视。《超女》的成功，除了湖南卫视的运作以外，还有一个就是靠品牌的规划以及结合对品牌的宣传和推广。我们的品牌规划是：“唯一在国内依靠性别为单位的的选秀节目”，我们即将要推出来的《超级男声》就是我们后来品牌的延伸。
还有一个方面就是我们对整个品牌的宣传、推广计划，因为《超级女声》不是一个单一的品牌也不能靠单一的电视台承载。在整个过程中，对整个宣传推广有一系列、一个整体的规划。这个规划在04年的活动过程中，我们是比较细致的并且是整体的，包括我们在网络上的推广，以及“粉丝”的策划。
在活动整个进程中地如何调动“粉丝”的力量，如何调动网络的力量，如何调动媒体的力量？电视媒体，这个是对《超级女声》后续的推动，它的周期不像电视栏目，一年四季每一周都有，我们是在一个阶段。这个阶段做完了以后，为了品牌的后续推动，我们又做了《超级女声大会合》。05年超级女声真正的高潮是《超级女声演唱会》。我们是一个专业的执行工作公司，所以我们现在的口号是一个真正的大型活动的口号。我们现在的口号就是：“立于专业、活于创新、成于执行”。每一个话题的制造，每一个议题的考虑，都在于每个细节的执行。
王忠明：
你对《超级男声》的轰动效应有什么预见？
王伟：
《超级男声》能不能办我还不知道呢？超级女声只是我们一个很大的舞台，大家只记得我们《超级女声》，其实天娱有很多大型的活动，在06年我们又实现了一个新的平台，07年天娱不是做超女了。我们正在打造的品牌是《世界先生》，目前也正在和世界的机构在联系。
王忠明：
大家注意了天娱不仅在酝酿《超级男声》，甚至在酝酿《世界先生》。
王伟先生讲的对我们非常有启发，司马南先生已经迫不及待地想点评了。
王伟笑对司
