创维集团董事局主席张学斌

日期:2008-12-27  浏览:203  来源:品牌中国网

    品牌中国网讯   2008年12月27日,第七届品牌中国高峰论坛在海南三亚隆重举行。本次高峰论坛的主题为“开启品牌中国新的30年”。创维集团董事局主席张学斌就如何抓好“创维”品牌的几点体会和大家做了分享,希望能对其他品牌有所帮助。

  创维是从一个生产摇控器的小厂,发展成今天在行业里面应该说是知名品牌,也可以讲在国际上在行业里面都是一个知名品牌,我们走过了20年,20年应该说是很艰辛,也可以讲,创维发展这二十年,碰到了国内很多民营企业的大部分问题都碰到了,20年的体会,我们这20年也是创维人自强不息坚韧不拔团结奋进的20年,也体现了我们中国人的精神,尤其是最近几年,大家知道我们2004年发生了一次重大的危机,这次危机应该说企业面临着生死体验我们在2000年也遇到一次危机,那是中国职业经理人的危机,相信大家还记得,2004年由于老版法律事件一次大的危机,但是最近四年我们公司并没有因为危机而倒下,而且还是能够保持持续的健康发展,取得了一系列另产业和世人瞩目的一些成绩,包括了我们迅速从危机里面走出来,销售的收入同危机前的大概90个亿,到现在大概150个亿,4年时间增长了60个亿,盈利能力这几年我们一直保持行业里面的水平,产品应有技术属于全球领先,我们这几年有两项关键技术在全世界同行里面处于领先的,一项就是我们2004年推出的解决液晶电视它本身物理缺陷图象质量不高的问题,背光源过亮产生对比度太高,这个技术我们推出以后,一年以内国际品牌跟进,第二年国际品牌跟进,我们把这个技术叫做平面技术,第二项我们推的三维结合的,大家到彩电市场一定看到酷开电视,它改变了彩电只是看电视的功能产品,同时我们有一个酷开网专门下载电影,专门下载网络上流行的视频内容的,这些内容在之前只能在电脑上要靠强大电脑处理功能才能看,而目前国内品牌刚刚有产品出来,而且这里面有卡拉OK的背景,所以这个技术我们也是属于世界领先的水平。

  市场定位我们并没有因为危机而受到影响,反而市场地位进一步提升,更重要创维品牌这几年影响力得到飞速的提升,品牌价值也增长了146%这三年,我们现在已经升至123个亿,我们先后荣获过最有价值品牌,常年品牌中国的华谱奖,并以成为行业话语和标杆品牌,这个是非常重要的,成为一个行业话语品牌和标杆品牌这个是非常重要的。

  今天,由于时间非常有限我想给大家分享一点关于品牌方面我的三点体会。

  要抓好品牌,每个企业都在讲做好品牌,但是我觉得抓好品牌有几项重点工作是至关重要:

  第一,品牌的规划,当然今天在座有很多专家,这个是非常常识性的问题,但是我跟你中国品牌里面真正品牌规划往往不是很多,品牌是作为战略来考虑的,所以我觉得首先是品牌规划,创维应该说在两千年之前我们是没有品牌规划的,市场需要什么产品我们就做什么产品?当然我们2000年以后开始注重自己的品牌,我们特征是什么?我们个性是什么?我们特点是什么?

  所以,2000年以后我们做品牌规划,一个是我们品牌象征,一个就是创维品牌的中长期发展规划,品牌象征实际上明确我们品牌地位是什么?你的个性是什么?你的品牌如何去管理,我们品牌中长期规划明确未来几年我们品牌达到什么样的水平?这一点也是非常重要的,为什么说它重要呢?把我们品牌定位了,我们创维品牌有几个纬度系数定位它然后我们品牌终止是什么?创维品牌终止就是全心全意为人民群众提供数字化的生活,如果定位这样的话,我们销售体验方面就按照这个去做,我们定位了品牌终止我们的使命,我们的价值观品牌个性等等。

    第二,抓好品牌载体。我讲品牌载体主要是产品,我们品牌你有知名度并不一定真正有品牌,所以我们认为品牌的载体就是真正是你的产品,要一心一意把产品做好,我们创维总结我们过去发展,我们抓住了一个核心,就是把产品做到行业里面有差异性技术上领先的产品,为此改善了我们整个研发或者技术创新体系,研发管理体系和资源投放政策,所以我们从2000年开始,低端品牌低端产品开始,慢慢走道我们国内产品里面是中高档的,我们平均单价是高于同行的,我们市场占有率并没有达到行业第一。但是从2004年开始,我们销售收入来计算,我们市场占有率是行业第一,在国内市场。我们从2000年2001年开始推行了产品差异化功能的差异化通过技术比对手领先半年到一年,我们在市场上产品价值也会高一些,载体就是我们牢牢抓住技术这个核心,因此我们专利沈青量也是行业最多,因此我们平板时代来临开始了一个全新产业发展模式,就是酷开模式,我们现在有一个酷开网,我们跟朗科有一个联合网站,这个网站专门下载电影和卡拉OK,现在网站模式已经已经作为我们往来发展模式,希望成为一个开放平台,我们正在做,品牌一定要有载体,载体就是把你本身的技术要做好。

  第三,就是品牌经营。品牌经营就是两个危机处理,危机处理是随时都会发生,危机是两个方面,一个是企业内部危机,一个是整个行业整个经济的危机,如何处理好这种危机,我们在2004年经历一次大的危机,这次危机我们自己回头看自己认为处理还是可以。我总结一下当时处理危机的一些做法。一、对危机出现我们进行评估和管理,一开始危机出现感觉到这一定是一个重大新闻,头版头条,也就是这个时候是高的关注度当然是没有美誉度的关注度,如果把搞得关注度专程美誉度,这是我们做危机处理可以去做的,我们后来行动是围绕这个指导思想去做。二、我们对危机一定是坦然面对,一定实事求是,尤其这个危机会带来经营危机和公关危机,公关危机后面一定要坦诚面对社会大众和媒体,所以我们会在第一时间把我们所知道的所有时间要告诉社会和媒体,我们经过这样一些处理,我们内部危机自己感觉能够比较快可以扭转,另外环境和行业的危机,我们2000年行业发生危机,我们创维抓住这个行业危机我们进行发展,我们当时销售40个亿,到2004年90个亿,就像现在的金融危机一样,我们认为中国企业有很多机会。

  再一个品牌事件一定要抓好,品牌事件一定要与国家政策相融合,我们中央有的时候高度关注农村和边远地区,我们为了西部300万盲儿童做了恢复工程,为全国一亿农民免费放电影这些都是品牌实践,品牌经营只有和社会经济还有热点结合才能放大这种效益。

  我们还有在城市开展创维企业文化性等等,同时也携手中国航天中国射击队等等,这次做品牌经营我相信大家都是专家,中国是一个制造大国,却是一个品牌弱国,品牌实力竞争,虽然创维品牌迅速成长,但是中国面临整体品牌的危机,创维将矢志不移为创造中国的世界名牌而努力。