周云杰:创新让中国品牌化危机为转机

日期:2008-12-27  浏览:254  来源:品牌中国网

   品牌中国网讯 2008年12月27日,第七届品牌中国高峰论坛在海南三亚隆重举行海尔集团副总裁、全国青联委员周云杰说:“危机并不可怕,如何抓住机会创新让中国品牌化危机为转机。”

海尔集团副总裁 周云杰

     以下为演讲全文:

        尊敬的副主席各位领导各位嘉宾非常荣幸在这里把我们海尔一些敢想和探索跟各位领导汇报,因为冬天也来了,每个人感到寒冷但是结果不一样,有的人会冻死,有的人会冻感冒,有的人对健康走出涵洞迎来春天,在今天的经济形式下相信很多企业感觉寒冷如何活下去,一是风险防范在空间里面增加棉衣,二是增加身体锻炼,所以我讲如何抓住机会创新让中国品牌划危机为专机。

    主要三个方面第一世界充满风险危机无处不在,中国品牌存亡取决于企业防范体系,第三危机为转机,危机是常态,没有金融风暴并不以为着企业没有危机,只是我们没有看到,没有看到危机才是的危机在过去的那些年其实企业面临重大风险事件,超过50亿美元企业中,32%经历过巨大风险,除了这些风险87%来源于债务运营政绩等因素。

    2008年初包括出口退税率银行利率,人民币汇率劳动力价格上涨等等使中国人力资源企业受损,年终毒奶粉事件对中国的企业呈现危机,年终金融危机已经给时候激烈风险带来了风险,金融危机加入了企业风险,从消费层面来看消费渠道下降,从渠道上面来看,企业渠道和面一样承载着压力,从企业自身风险来看,无论是环境风险流程风险决策性风险也是无处不在。企业如果向评估就要做好风险管理,抓住机会来管理风险,融资、投资、经营在融资上要适量实际的,这是一个很重要的因素来降低银行的融资的风险。投资来讲,不鼓励固定资产过渡的投资,另外经营上要减少风险,特别是在现金流上,第二个说法就是现金为王,整个现金流行业现在是25天,具体做法就是以客户为中心,通过帮助客户来实现双赢,销售快单位平均效率大,然后调整力度大。

    从扩张面来讲,我们技术比美国更好,业务变革来解决境外收入问题,我们海外出口比较大,如何来解决进口营业率问题,使我们现金流转的更快。

    创新是体现四个方面,第一以用户为导向的产品,我们在巴基斯坦开发一次能够洗32件大袍子的洗衣机,包括搞引奶牛太阳能热水器,这个创新带来了很大的收入,再一个以用户为导向创新,我们说两老和一乡,两老就是老外,国内市场要做的顺序,再一个是,还是一个以用户为导向市场产品创新,我们进行网络组织陪送到家服务到户,第三是用户为导向的创新,原来服务模式是产品到仓库再给客户,现在我们客户有了订单,通过工厂制造直接到户,我们从原来海尔22天降到5天,这种模式创新使我们现金流动性大大提升,第四是以用户为导致机制创新,直接形成企业内部和市场对接,第二方面人人都是一个老板,人人都是创新的主体,在市场否定我们之前自己先否定自己,这个就是以用户为主题,所有企业打通形成一个环节最后市场做出反映。

    创新目标就是创全球化的品牌,只有品牌全球消费者能够听到我们的语言,所以海尔成为全球最热衷的品牌,这是我们追求的目标,也是海尔人追求重要目标,我们目标分三个阶段包括走出去走进去走上去,一步步走进来,我们品牌价值也通过这个方式逐步深入消费者人心,为什么说危机是转机,因为危机的时候对企业而言正面是危机反面是转机,要想赢得空间我们必须进行转变,战略的确定与坚持要登上全球市场的高楼,必须要走差异化的道路,而是想进办法来实现差异化,将第一层境界落到实处,不管遇到什么困难,都要百折不挠执行你的战略,第三,说要在广大消费者找到属于自己的顾客,在大路中找到自己的小路,也开创属于自己的蓝海。

    奶粉事件让中国企业走道风口浪尖,中国企业创名牌的路还很长,海尔有决心有信心创造中国人自己的世界名牌,请相信世界中国制造,相信中国品牌。谢谢大家!