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俞敏洪:品牌如人

日期:2009-08-09  浏览:219  来源:品牌中国网

新东方教育集团董事长俞敏洪

    第三,请记住在教育培训领域中间有两种方式可以做,一种是循序渐进形式的;还有一种是猛打猛冲型的,这需要有一个前提条件,就是你已经有了良好的教育产品、良好的师资队伍,这些条件具备了,去猛打猛冲是一个非常好的方法。因为如果你像我一样再去做16年,那时候新东方已经30多年了,那你怎么和新东方竞争呢?因为现在这个形势不一样了,时不我待。

    那在这里面危机有几个呢,我认为有两到三个。第一个很容易出现教育领域的道德危机,一个是个人的道德危机,比如我个人出现了重大的道德问题,而这个道德问题就会直接影响到“新东方”的形象,这在中国是必然的,在西方也是会有这样的情况。另外还有机构本身的道德问题,如果教育机构本身出现了道德问题,那是很麻烦的一件事情,而且远不止的问题本身,还有你手下的老师,比如“新东方”现在手下有6000多位老师,你能说我每一个老师都非常的规范吗?比如有网上流传“新东方”的男老师勾引女学生,还不止一个,当然我们也会去查,我们也不能保证说“新东方”没有这样的人。“新东方”是会严格查的。
   
    有一篇文章写得很恶心,叫《新东方女学生纷纷失身》。这篇文章明显是一个组织系统在背后乱搞,你就一点办法都没有,他就利用了“新东方”是一个学校,你只要老师有问题,我就可以把你这个老师的问题弄到你“新东方”本身来比,所以道德的风险对新东方来讲是非常大的,虽然我对6000个老师管理非常的严格,但是非常的难。
   
    第二个是教育机构会有意识形态方面的危机,就是你的老师包括你本人,如果说话在意识形态方面出了问题就会很麻烦。“新东方”常常会检点自己的意识形态,包括和共青团、中宣部经常交流,为什么?因为“新东方”年报名的学生是175万,如果新东方在意识形态方面出现问题的话会直接影响中国的安定团结。
   
    第三个,是知识产权的危机。总而言之,我们中国人有句话叫做“十年树木百年树人”,我认为一个企业至少要用十年来奠定自己的地位,然后用一百年树立自己的品牌,因此我今后的方向就是通过