郭家学:中华老字号的移动互联网转型之路

日期:2015-01-24 浏览:876 来源:品牌中国网

  80年代好多企业,当时很多保健产品,如果到今天80年代很多在中央电视台天天打广告的产品,他今天就没有活路。因为那些产品他的用户体验不好,不是极致产品。在今天什么样产品适合拥抱移动互联网呢?就是产品质量非常极致,用户体验非常极致,只有这种极致体验,用的好,我就在互联网进行分享,在朋友圈、微博里面,在各种虚拟空间里面去分享这种极致体验。如果你是非常烂的产品,天天在中央电视台打广告,消费者就会在朋友圈发这个产品很烂,不要再用。你的产品拥抱移动互联网,死的更快。

  今天移动互联网时代,强调移动互联网的精髓是什么?极致产品极致体验,这种思维不是移动互联网思维。其实我们整个老祖宗,中华老字号所有企业大多数企业就是这种思维,用极致的文化理念去打造极致产品,给用户带来极致体验。

  再一个还有一个共同基因就是拥抱时代拥抱变革。我们并不是墨守成规,固步自封,躺在古人怀抱里走不出来。广誉远过去的龟龄集仅仅供皇室使用,整个生产周期非常长,生产工艺非常的复杂。从整个原料炮制完之后,在炼丹炉49天。华罗庚教授就用了这个疗法,发明了一个新的炼丹炉,把我们最后这个炼丹工具削减三分之二的时间。2004年我们又用了十年时间,从04年到10年把这个开发成一个水密丸。中国人对这个产品要求越来越高,过去大密丸吃不下,水密丸更好。这是拥抱时代,拥抱变革。为什么很多中华老字号企业最后逐渐被消失,我认为一个最重要原因他们打造极致产品这个思路一直有,但是他们不善于拥抱变化,拥抱时代。

  咱们有一个很有名的企业,皇室使用的奢侈品,为什么内连升