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郭家学:中华老字号的移动互联网转型之路

分享按钮 日期:2015-01-24 浏览:524 来源:品牌中国网

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西安东升集团有限公司董事长郭家学发表主题演讲

  品牌中国网讯 1月24日,由品牌联盟、华商智库企业研究院联合主办的2015北清大总裁经济论坛在北京·五洲皇冠国际酒店隆重召开。本次论坛有数十位专注于经济发展的各界专家学者莅临现场,千位北京大学、清华大学总裁学员共聚一堂,畅谈新常态下的融合与创新。感谢郭总的精彩演讲。图为:西安东升集团有限公司董事长郭家学。

  郭家学:

  尊敬的各位领导、亲爱的朋友们大家下午好。很高兴利用下午的时间跟各位分享一下我们创业移动互联网的转型计划之路。我1984年从陕西辞职下海创业,也是陕西第一个国家公职员下海创业的创业者。1987年到2005年这段期间我在做一个关于世界500强的梦想。梦想最终是以失败告终,今天看来我感觉我努力过,我奋斗过。从87年到2004年我们在医药行业一直在打拼,当年的白+黑还有丽珠得乐,还有云南白药,还有麻醉、精神药品都是在这家企业独家生产。到2004年年底,我们整个旗下有40多家医药企业,营业收入达到100多亿,当时是中国最大的医药集团之一。

  在整个公司迈向世界500强宏伟目标路上,其实栽了一下,2004年我为国企担保,他破产导致了自己的危机。05年我们陷入空前的灾难,造成整个集团的自己主债32亿,为了维持资金链,我们和其他的金融机构互保,我们当时2006年的时候我们总共互保达到十个月。资金链断裂的时候,我们一个通过破产重组,还有一条路就是跑路,第三就是通过资产偿还债务。最终我们东盛选择了资产偿还债务,虽然非常艰难,到今天看来我们这么做确实值得。我们到2012年彻底偿还自己主债32亿,为国企担保互保16亿,公司遗留问题解决了。自改革开放以来,企业遇到重大债务危机,资金链断裂,最后把主债权完美解决,到今天东盛是屈指可数几家企业之一。民营企业为国企融资巨额担保,最后偿还8亿多。我们把历史遗留问题解决之后,2013年初的时候我们整个东盛的市值不到10亿,到现在我们整个广誉远整个市值达到60多亿。整个公司在新的平台上重新创业,我们目前的业绩是不能支撑市值超过60亿的上市公司。但是对我们的责任、担当、坚守给予了高度评价,最终他们认为这么有担当的创业团队,今后他们一定能创造新的业绩。

  除了债务危机这段时间也可以说是非常艰难,我在06年我跟所有创业者一样,也面临一次生离死别。06年10月5日之前的一个礼拜一直在思考要不要自杀,最终选择自杀。当时选择自杀可能是最好的选择,礼拜天一大早起来给国务院领导、中央领导、给父母、孩子还有最好的朋友写信,准备在那天下午太阳落山的时候自杀。下午四点的时候他感觉我有点不对,自从我人生懂事之后唯一自豪就那次。我感觉自己连死都不能死,如果你死了,你把跟随你创天下的人全部害死。他们在国有企业、金融机构都是铁饭碗,日子过的很好,就看着你是有梦想,有担当,你今天选择死,公司所有问题我们没有能力解决,你的父母怎么办,你的孩子怎么办,那么多支持你帮助你的朋友怎么办?我感觉太憋屈了,自从这一天开始,我就有信念活下去,这个世界上没有任何事情比死亡更可怕。如果死亡都不怕,你还怕什么。

  所以从2006年到12年底,这段时间是对我来说非常艰难一段时间,我们通过处置资产,偿还债务,十几个月没有给员工发工资,我们没有一个部门经理以上的人员因为不发工资辞职,我为我们员工的坚持感到自豪。正因为有了这样的经历,到今天我们创业显得很轻松、自如。

  2012年这个历史问题解决完之前,看到曙光的时候,可以重新创业,做能源,传统能源,新能源。新能源就是现在的市场前景非常巨大,当时我上了长江商学院的新能源班,快毕业的时候我们到山西晋城考察,晋城是全世界煤层气资源最丰富的地区。把煤层气可以发电,确实是非常好的新能源的路子。我带了班上20多个同学考察,考察结束的时候当地的旅游局长带我们考察当地的人文,我们去考察柳式庄园,这次考察颠覆了我的世界观、人生观。在2000年中国世界500强企业基本上都是拉郎配,中国垄断型企业。市场化形成世界500强企业,从2000年以后海尔、联想、华为,2000年之前是没有的。我当时也希望用市场化的手段构建一家世界500强企业,最终这个梦想以失败告终。失败告终偿还债务之后,我继续在追寻梦想,考察这个柳式庄园,这是什么地方?在明朝中后期腾飞崛起,走在路上旅游局长告诉我们这个庄园重新崛起之后繁荣昌盛四五百年,在中国富不过三代,为什么这个家族在封建时代能够繁荣昌盛四五百年,几十代人。答案是什么?就是这个家族对中国传统文化的坚守,把中国传统文化深深融入到家族文化当中,时代在变,但是他们对中国传统文化的坚守理念从来没有变过。

  我举几个简单的例子,这个家族在自己家族里面无论官做多大,生意做多大,回到家里提前十里下马下轿,自己走回家,不允许带随从。中国人讲究荣归故里,他们家族就是回家一定要很安静,不要给周围老百姓心里造成任何打扰。回家以后,柳式庄园这个家族最大虔诚就是拜孔庙。这个家族里面最高的一个四合院可能三层楼,无论生男生女所有人都要受到最良好的教育。走出这个宅院之后,我回到酒店路上,我确实陷入深深的思考,回到酒店晚上我写了一篇两千多字的感想,感慨咱们中国这一百多年来自1911年辛亥革命开始,反封建,为了扔掉传统文化,我们最终把中国文化最优秀的最精华也全部扔掉。文化大革命更是摧毁传统文化达到极致,过去老祖宗的画像也被没收。我们到山东孔庙考察的时候,2000年的碑在文革期间被砸掉了,对传统文化杀掉这些,让人感觉非常心痛。

  现在整个中国社会成为全球第二大经济体,我们文化成为全球主流文化了吗?没有,就是这一百年来中国人对自己文化越来越不自信,传统文化被摧毁,新的价值观,西方文化不被中国认同,很多人崇洋媚外就是对中国文化不自信。如果能在我们有生之年对中国文化的复兴做一点事,不是更有价值吗。世界500强企业,哪一家企业能够承载500年历史,哪一家企业能够走过500年历史。所以柳氏庄园出来之后,我就彻底改变我的思路,今后再也不屈考虑什么世界500强,我想我们拥有的广誉远打造成继续传承五百年、千年的中国传统文化企业。

  山西广誉远是有500年历史一家中药企业,在中国超过400年历史的中药企业现在就只剩下广誉远一家了。众多的中国老字号随着时间推移最后灰飞烟灭,原因在哪里?我在北师大上工商管理博士,我毕业写论文,以山西晋商和中华老字号为例,老师说你这个书可以做畅销书,不适合做论文。就是因为我的一些研究和学习想跟大家分享一下为什么广誉远能够成为中国历史最悠久的企业,成为唯一一家超过400年历史的中药企业。

  第一就是追求极致文化理念,广誉远有400多年,历代广誉远人民用好工艺做药,做极致产品的文化理念从来没有变过。我举一个最简单的例子,比如我们有一个国宝级产品也是中华老字号,企业生产国家保健产品。用最好原料做药品的理念从来没有改变过,所以广誉远走到今天。大家知道中药企业为了生存以次充好,以假充真。直到今天有发生年销售几十亿的企业,用苹果皮去替代板蓝根,生产板蓝根颗粒,这样的药能有疗效吗,这样的企业能长久吗。长盛不衰的企业就是时代在变,他对传统文化的坚守,最核心的价值观从来不会改变,这是最核心的机遇。

  这是创造传承极致的产品。什么是极致产品?今天苹果公司创造苹果手机是极致产品,小米手机,很多人说小米手机很烂,但是我认为它在体现对用户的尊重和参与方面他也是非常极致的产品。只有极致的产品才能给用户带来良好的体验,只有极致用户体验的产品,才能走的更远,走的更久。

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