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【品牌专家】BMBA品牌学院导师袁小林

日期:2020-03-18  浏览:487  来源:品牌联盟网

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BMBA品牌学院导师 袁小林

  袁小林:沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、亚太区总裁兼 CEO。袁小林先生外交官出身,曾在英国 BP 集团任职。他加入浙江吉利控股集团(简 称“吉利控股”)后,领导了 2010 年对沃尔沃汽车的并购。之后他在瑞典担任董事长办公室主任兼沃尔沃汽车集团董事会成员。2014 年,袁小林先生回到中国,担任沃尔沃汽车集团中国区总裁。之后,在 2015 年,他成为沃尔沃汽车集团亚太区代理 高级副总裁。自 2017 年 3 月 1 日起,袁小林先生被任命为沃尔沃汽车集团全球高级副总裁,亚太区总裁兼 CEO,成为沃尔沃汽车集团管理层成员之一。

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  袁小林为品牌联盟商学院学员分享《沃尔沃汽车品牌建设之道》

  2010年吉利成功收购沃尔沃,已经走过将近十个年头。回首过往,亲历收购风云的袁小林,感慨良多。“这段经历对我个人来说是很不平凡的,想起当年的并购,很多事就像昨天一样。”从收购之初频频遭到质疑到成为真正意义上全球化的豪华汽车品牌,十年里,沃尔沃一直处在稳步向上的状态。一路走来,一个普遍的共识是——如今的沃尔沃正在经历自己历史上最好的发展时期。

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  上海嘉定地标性建筑——沃尔沃亚太总部

  十年磨一剑。十年间,沃尔沃完成了从“即将消失的品牌”到如今“放虎归山”的华丽转身,而袁小林这位外交官出身的汽车“门外汉”也已经完成了汽车职业经理人身份的实质转变。其实,每次面对媒体,袁小林的思维都很发散,同时希望表达的观点又很坚定,这种坚定大概是在将近十年的汽车从业生涯中,不断磨练而成,同样磨练而成的还有袁小林的“汽车管理学”。“沃尔沃能够在战略定位、执行落地,达到目前的水准,是比成功收购更加不容易的事情,甚至是一个奇迹。这要求企业必须把前瞻思考、技术储备浸透到运营的每一个方面,而且需要在企业急剧转型的基础上顺利完成。”沃尔沃十年以来的管理精髓在于——守正出奇、找到快与慢的平衡点、做好全球化与本地化。

  当然,沃尔沃在全球最大的汽车市场并非一帆风顺,挑战无处不在,如何保持体系持续不断地良性运转?在豪华汽车市场的压力之下,如何提升沃尔沃的品牌力,将北欧“以人为本“的基因真正地传递给中国消费者?面对全面电气化的转型,以及类似特斯拉这样的对手,沃尔沃又该如何将既定战略稳步落地,并收获市场端真正意义上的成功?一系列的挑战还在前路。

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  可以肯定的是,这位北欧“公主”与十年前的“境遇”完全不同,今天的沃尔沃与吉利,如同两棵树枝交汇的大树,相互独立又相互依靠,强大的体系能力正在进一步形成。

  比如,在传统汽车业务方面,双方的整合已经开始。10月7日,汽车行业传出一则重磅消息:吉利汽车集团和沃尔沃汽车集团正在探讨合并旗下发动机业务的可能性,旨在建立全球领先的动力总成业务单元,研发、生产领先的动力总成及混合动力系统。

  “面对未来,沃尔沃有这么好的燃油发动机技术,如果能和吉利共同把彼此在这方面的资源很好地结合、独立出来,更好地服务于两个公司体系下的所有品牌,甚至整个产业。”袁小林认为,这一定是更加符合商业逻辑的事情。