2015年3月21日、22日，品牌联盟BMBA研学中心BMBA(Brand-MBA，品牌管理硕士课程研修班)公益课程2015年首次课程在中国国家图书馆艺术中心隆重举行，来自首都45所高校的1800名优秀大学生和近百位全国、北京市劳模，近百位创业企业家、河北省康保县干部代表等共2000余人参加了2015年首次BMBA课程。
开课前半小时，会场外一角——学员签到
本次品牌联盟BMBA研学中心BMBA课程持续两天，授课时间长达16个小时。品牌联盟BMBA研学中心王永院长为2000余名学员从品牌命名，品牌定位，品牌策略，品牌营销四个方面讲解了品牌相关知识。结合十几年来的实战经验，王永院长将枯燥且高度理论化的品牌知识讲的生动有趣，清晰明了，更加接地气。课堂之上，王永院长与同学们，讲品牌，谈案例，聊人生。
谈到品牌命名，王永院长先是引用了中外两位名人的名言。“当代营销大师阿尔·里斯曾写过，从长远观点来看，对于一个品牌来说，最重要的就是名字;我国古代伟大的思想家孔子曾说过名不正、则言不顺，言不顺、则事不成”两句话点名了一个好的名字对于品牌的重要性。
品牌的名字和人的名字一样是用户认识你的第一个接触点，名字是否易读易记，是否寓意丰富，是否个性突出，是否合法合规，是否与企业的标志匹配，是否能够与时俱进具有很强的适用性。这六点是考量一个品牌名称好坏与否的重要规则。谈到寓意丰富，王永院长风趣的说道:“要判断一个品牌的名字是否寓意丰富，不能光找学识丰富的人验证，还需要找一些地痞流氓来讨论。地痞流氓的言语往往代表着一个地区最本土的文化，唯有品牌的名称符合一个地区最本土的文化，才能在最广的范围内进行传播。”随后王永院长为学员们详细讲解了立势、醒势、取势、审势、借势、溶势命名的方法，并用丰富的案例使得六大品牌命名法更加通俗，容易被学员们接受。
品牌联盟BMBA研学中心BMBA课程一景—一切OK，开始上课
在讲解品牌定位之前，王永院长抛出了一个哲学的终极问题“你是谁?你从哪里来?你要到哪里去?”他讲到，品牌定位无非就是要解决这三个终极问题，只有你把这三个问题想明白了，才能给企业有一个清晰的定位，给企业长足的发展打下地基。在谈到企业定位的例子时，王永院长通过自己精心挑选的百事可乐(国际大牌)、王老吉(本土国企)、吉利汽车(老牌民营)、微微拼车(新兴创业)四个案例为学员们讲解了不同层面，不同阶段的企业品牌定位的方式、方法、和需要注意的要点。
讲完品牌命名和品牌定位之后，已是中午十二点。两个小时休息的时间还未结束，有的同学已经来到了课堂现场等待。下午的课程在两点正式开始，在讲品牌营销和品牌策略之前，王永院长为了让同学们清醒一下，于是和同学们做了一个小游戏。放松过后，下午的课程正是开始。
中午上课有些困——先做个小游戏，放松一下
品牌策略和品牌营销是品牌课程中比较活跃的点，策略不能单纯的讲策略，营销不能单独讲营销。和很多大学中的课程一样，王永院长先给学员们讲了一下品牌策略和品牌营销的定义，然后列举了几个比较经典的品牌营销策略的案例，通过对于案例进行分析，让学员对于品牌策略和营销有了初步的了解。不过其实王永院长除了是品牌联盟BMBA研学中心院长之外，如今还有了另外两个身份，一个是微微拼车创始人，另一个是马云所创立的湖畔大学第一期学员。这两个身份，加上十几年的实战经验，注定王永院长所讲的品牌策略和品牌营销课程必会与众不同。
王永院长两天16小时的开讲，真心累
谈到品牌策略，王永院长以微微拼车创始人的身份为各位学员详细复原了微微拼车发展的历程，从创立之前十六年的顺风车公益活动经验积累，到对于公益活动局限性的思考和发展，再到微微拼车蓬勃发展的原因，一个品牌发展的策略路径清晰的展现在同学们面前，相比于大学校园所学到的知识来说，经过了实战检验的知识更加宝贵。实战之中，王永院长不断的剔除理论知识中空洞的部分，留下大量可以在实战中应用的内容，学习，实践，总结，升华。并将升华后的知识与同学们分享，这也难怪，在上课的十六个小时中，笔记声不断。课后，当我们翻看课堂上的照片时，很多同学的笔记写满了带来的笔记本，经历过检验的，提出来糟粕的知识，自然谁也不想错过。
