利亚德集团董事局董事、国际事业部总裁姜毅:女性企业家的国际视野

日期:2020-05-16  浏览:3926  来源:品牌联盟网

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利亚德集团董事局董事、国际事业部总裁姜毅(直播截图)

  品牌联盟网讯 由品牌联盟主办,金嗓子肠宝冠名,分众传媒、宾臣传媒、女友传媒集团、商界传媒集团媒体主办的“她力量 护中国”——2020中国品牌节女性论坛于5月16日在北京举办。受疫情影响,本次活动采取线上直播形式。国家领导人、妇联领导、知名企业家、文体明星、知名学者等许多重量级嘉宾参与了此次活动,表彰女性的成就,赞颂女性的力量。

  2020中国品牌节女性论坛,原名品牌女性高峰论坛,是品牌联盟自2008年开始打造的品牌女性与女性品牌的双重价值展示平台,目前已连续成功举办十二届。活动旨在展现当代女性风采、剖析女性心路历程和弘扬时代女性精神,已经成为了品牌领域颇具凝聚力和影响力的女性盛会。

以下为演讲实录:

  各位朋友各位嘉宾大家下午好!

  我是利雅德集团的姜毅,很高兴有这样的机会跟大家分享,严老师讲到了女性领导力她讲了六个力,里面特别提到一个思想力,我们有点不谋而合,我经常说的一句话是一个人你永远挣不到你思想范围以外的钱。所以这个其实讲的就是思想力。如果你的思想力局限在你的家乡,你可以做的就是你家乡的业务,如果你思想力可以放之整个中国你做的就是整个全国的生意,你的思想力跨出全国,你做的就是全球的业务。

  我们今天的话题讲的就是如何去提升我们的全球思想力,如何提升我们全球视野。全球化这个词放在去年去讲就是觉得奇怪。但是今年大家提到全球化可能会想到另外一个词叫去全球化。在现在疫情+中美贸易战双重影响下,我们看到所有这些国家里面颜色越深的是受疫情影响越大的国家。几乎所有的主要的经济体他们的颜色都是最深的,这里面告诉我们两个信息,一个信息说这些经济体他们的经济活动他们人员的流动是最大的,所以他们最容易受到疫情影响。

  另外一方面这些国家他的医疗条件和检测水平也是最高的,可以看得到它可以把所有的得病的这些病号可以检测出来,但是并不表示其他的国家可能就要比他少多少,也许这是一个检测结果的问题。

  在这一次疫情来了以后很多发达的国家美国、日本,他们纷纷都提了一个口号就是产业回归他们担心的是他们国家产业空心化,维护全球价值链当中他要占据霸主的地位。这样的词提出来所有人都很紧张,所有人都在说去全球化这样的词。在这样的过程中一个在2020年整个世界经济会收缩3%,还有另外一个数据讲的是什么?是WTO给的一个警告数据在今年全球的贸易量将会减少约20%,国家与国家的经济交往贸易交往减少20%。在这样的场景下,我们在这样的时候谈全球化,谈国际化,是不是有点不合时宜?

  但是其实这个话题我觉得在我周边的包括学者包括熟悉的企业家我们做过很多深刻的交流,大家有普遍的认识,不管疫情如何变化,不管中美之间贸易战如何打,但是国际化全球化是一个市场规则的结果。就是说如果我们在市场当中,大家去打拼要寻求价值的产生,要寻求价值高地,要寻求成本的洼地,大家自然会去做这种全球化和国际化,所以这个方向只要是市场规则出现,只要是市场规律还在运转,这样的结果就是不会改变的。

  还有另外一个话题,虽然它不会改变,有可能它会发生变化,尤其是在最近几年在一定的时期内我们看到中美摩擦,看到疫情来大家都把国门关上这样的情景下,我们可以看来将来全球化在一个时期内变成区域的合作加强,这是变化趋势。从更长远的角度来看,从更长远的全球化周期来看全球化经济是必然的结果。

  在整个近代的历史当中尤其是商业的历史当中,我们全球化出现过几次浪潮,一次是在一次世界大战直接随着工业革命的出现造成各个国家经济实力的不同,因此产生了经济的流动。这是在上个时期初之前是第一个浪潮,随着一次世界大战和二次世界大战产生大战来临的时候大家寻求的都是自保,自保就是先关上门我们自给自足,这是当时的浪潮周期,随着二战之后,随着大家逐渐恢复自己的经济到了70年代之后到现在大家可以看到又一个国际化浪潮的来临。虽然受到情会受大一定的阻碍和耽搁,在未来10年20年之后又一个全球化的浪潮席卷整个世界。

  在这样的情况下我们脱离不了这样的话题就是全球化,就是我们今天想跟大家分享的话题在如今的世界上我们女性企业家怎么样去看待全球化,怎么样塑造自己的全球化思想力,这是我们主要跟大家分享的内容。

  在今天的内容当中我不会讲太多的理论,也不会讲太多的方法论,这些东西可以在商学院进行学习,我觉得在今天这样的论坛的场合,我选取了三个故事跟大家讲三位女企业家的故事,讲讲她们在不同的年代,不同的时期,不同的背景之下都是怎么样做全球化的。

  在1990年上个世纪90年代,那个时候中国打开国门就是10年的时间,在那个时间我们可以看其实国外和国际大家在资源和信息上是完全不对称的,在这样的一个情况下我们当时做的国际化大部分都是引进来怎么样把国外的资源,怎么样把国外的技术和产品引进到国内来,这是30年前国际化浪潮最典型的特征就是引进来。

  到了本世纪20年前,随着我们国内企业实力不断增长,在一些行业,尤其是像消费品这样的行业我们逐渐有了自己的竞争力,现在就是把我们的产品销出去。再到了近10年,全球化的特点因为国内的企业资本积累在不断加强,对国际的了解也不断加深,我们看到越来越多的企业走出国门到海外投资到海外运营。所以这三个阶段我选取了不同阶段的三个不同的女企业家,讲她们的故事跟大家分享怎么去实现我们的全方位的步伐。

  第一个故事,跟大家讲的是我的是同事,是我们利雅德集团的一个全资的成员工作是广东李峰文化(音),是30年前成立的,创始人是朱晓丽,从这个照片上可以看到这样的女性非常知性,非常优雅,大家完全猜不出她的年龄,她其实在30年前就已经开始创业了,她其实是比我还要长一代的人,而且我已经是奔半百的人。大家可以看这样的创业者她到今天她的精神面貌是什么。30年前她做的事情就是把澳洲的顶级的音箱品牌引入到中国就是利用两边信息不对称,使他赚到第一桶金。

  你赚到第一桶金是靠资源和信息不对称,你可以保持10年的红利,那10年之后大家可以想如果你再依靠这种资源不对称,随着国门的打开,随着互联网的发展这样的机会越来越小,朱总在当时的环境下迅速看到这样的变化,然后开始从代理国外的音箱品牌到创立自己的音箱品牌,后来成功把自己的品牌打入到国家的音乐厅。包括长安街的音箱设备也是她送进去的。

  随着时间的发展单纯做产品你的竞争力也会单薄,所以朱总开始做音响工程,然后跟利雅德结合以后,有声光电三者结合,他开始做了各种各样的文旅项目,2008年奥运会的时候刘欢唱《地球村》,就是朱总的杰出。

  开始把国外的品牌引进来,最后创建自己的产品,然后迈入到更加广阔的市场,都是她做的。她可以做到各种各样的声光电场景赋予的地方。她做的业务越来越丰富。这里头我带给大家另外一个视频,是她在茅台镇打造的,是把茅台国酒这样的挖掘出来,用了声光电所有的技术实现了国酒文化挖掘的精髓。

  说完了30年前的全球化的例子,我们再转向另外一个故事,这是20年前的例子,这个是大连瓦房店的轴承企业的女创始人,她特别低调,而且在一个什么样的行业里面?在一个做机械和轴承的行业里面。从2003年起步,如果有辽宁的朋友,有大连的朋友一定会了解,大连瓦房店是我们国家著名的轴承之乡。所以当时她觉得说在的场合下我跟大家打价格战,打下来我也没有利润大家也没有利润。她想到我能不能迈出步伐到国际上看,国外的轴承是什么样的,他们需要什么样的轴承,需要什么样的配套。他们从2006年开始走向国际,看国际上的轴承厂家,看他们做什么样的配套设备在2006年起步,在2012年终于经过四年把自己逼到绝路上达到国际一流厂家对他们的要求,给他们产品做了完整的配套,在2014年把她的产品做了大量的出口。她为了向国际化靠拢把轴承厂改造成花园,就是为了赢得国外客户的信任,得到国外的质量标准和环境标准。在这样的一个过程当中她付出多大的努力去做这样的事情。所以到现在她全球58个区域有300个员工在服务着全球的这些大的轴承厂家。

  还有一个最近十年的故事,我们很多的企业逐渐走向海外,开始向海外投资,包括我自己的企业利雅德,我服务利雅德海外整个的项目,在2015年的时候并购了美国纳斯达克上市的公司是普拉达(音)我们当时的人员储备是不足,我做这个并购之后的运营,我所有的经验都是来自于我之前在法国企业在一个500强企业工作时间,那个阶段我的老板教育给我的这些怎么去做国际化的运营,怎么做国际化的业务。她是一个非常干练的,德籍的法国人。我们可以看到在那样的情景下她特别的推这种多元化和多民族化,全球化。所以很多时候在当时的工作环境里他是如何多元多种族,我经常工作的都是比我重一倍的欧美人我们经常都是种国际,跨种族跨文化的交流。这样的女性在500强的企业做到了集团VP,他的团队有很多世界的人。他对我影响非常大。

  我跟大家做一个进一步的分享,后来他离开了法国回到美国,他选择另外一家企业是做音箱的,她原来在水泥建材企业,现在跑到音箱企业做新型的音箱,他最喜欢的就是音箱,所以她随了他的愿找到美国创业公司做了一个创业产,这是她设计的一个产品,是跟宜家共同创造的,这里面大家看它的音箱隐藏在什么地方。其实就是用了台灯这样的一个外置架做了他的音箱很多音箱跟宜家的家具都做了完美的融合。他在一个男人的世界里在建材的行业做了集团了VP,最后华丽转身做了他喜爱的音箱。

  在这样一个全球的经济化里面,也许带给你第一桶金的是国内外资源和信息不对称,后来慢慢带着你的产品出海是你的坚持和产品质量。当你真正走出国门,去到海外投资并购,到海外经营企业的时候,有四点要告诉大家。第一当你迈出国门的时候一定要明白文化包容是做国际投资和国际运营里面最重要的一点,但是不要忘了你的初心,你当时并购你当时投资是为了什么,你战略方向是什么。第二点讲的是方向的笃定,同时还要做到两点一个是人才的储备还有管理输出。这是通过这三个例子跟大家做的总结。

  最后我跟大家回顾一下我们女性企业家在国际化这样的环境当中我们有什么特质帮助我们去支撑我们的国际化。这里有一个数据大家可以看到,中国女企业家大概占企业家总数的20%,但是他们领导的中小型企业盈利面在97%以上,远远高于男性企业家的盈利比例,这是很奇怪的但是这是一个统计数据。女性身上各种各样的特质包括他更加的平衡和包容包括更加细致和更加善于沟通,所以都是支撑她去做国际化的特质。