格局屏天下女性领导力学院院长严明花:数字时代 女性领导力

日期:2020-05-16  浏览:10446  来源:品牌联盟网

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格局屏天下女性领导力学院院长严明花(直播截图)

  品牌联盟网讯 由品牌联盟主办,金嗓子肠宝冠名,分众传媒、宾臣传媒、女友传媒集团、商界传媒集团媒体主办的“她力量 护中国”——2020中国品牌节女性论坛于5月16日在北京举办。受疫情影响,本次活动采取线上直播形式。国家领导人、妇联领导、知名企业家、文体明星、知名学者等许多重量级嘉宾参与了此次活动,表彰女性的成就,赞颂女性的力量。

  2020中国品牌节女性论坛,原名品牌女性高峰论坛,是品牌联盟自2008年开始打造的品牌女性与女性品牌的双重价值展示平台,目前已连续成功举办十二届。活动旨在展现当代女性风采、剖析女性心路历程和弘扬时代女性精神,已经成为了品牌领域颇具凝聚力和影响力的女性盛会。

以下为演讲实录:

  尊敬的各位嘉宾,亲爱的各位朋友大家下午好,我是严明花,目前担任北京大学MBA人力资源协会的创设会长也是北京大学光华管理学院的特聘校友导师和面试官,我去年也是在品牌论坛当中获得过2019教育行业的品牌女性的称号,也是非常开心和荣幸加入到中国女企业家协会,未来我们会结识更多的优秀女性朋友,希望共同学习和成长。

  2020年是非凡的一年,大家也都知道上面的主题演讲嘉宾们也提到疫情给全球各个国家和各个企业,尤其是个人和家庭都带来巨大的变化,很多专家说疫情之前和疫情之后的世界将截然不同,还有人提到现在的全球已经处于新达尔文时代是适者生存,优胜劣汰,尤其是在航空行业,旅游行业,餐饮行业和零售行业各行业的企业纷纷有了倒闭潮,很多人面临着失业的压力。

  美国联邦储备局调查的数据来看预测有4700万人失去工作,中国的测算出来的数据是城市的失业率高达6.2%,中国总劳动人口是7个亿,也将有4340万的人将面临失业。所以很多人是焦虑和恐惧的状态。

  但是也有很多的领导力被迫做出创新的举措,也把自己的企业,自己的团队带上创新之路,这个图片是大家应该是非常的熟悉,是今年母亲节晚上格力集团的董事长董明珠在快手直播当中开播,前半个小时就突破了一个亿,100分众突破两个亿,整场下来是三个小时是突破了3.3亿,4月24号不就翻车了吗?但是我想强调的是作为女性领导者在这样的危机时刻挺身而出,快速做出决策,来探索一个新的销售的道路,她也明确说了这次带的直播,带货不是最主要的目的,是想让我全国各地三万多的经销商给他们探探路,给他们创新的思维。我相信不仅给三万的经销商给了一个新的一种力量,更是给第一季度损失了300亿的格力的全体员工打了强心剂。

  第二个是我的好朋友北京女企业家会员之一,她分享了一下他们公司在疫情期间做出哪一些创新。他们的董事长本身是管理学者也是艺术学家,把直播带货的活动,每一张直播就是一场情景剧的方式,把进到直播间的分觉得特别有意识感品质感把他的情感也带进来。这样创意,差异化的直播和带货给线上的销售额带来35%的提升。他们更值得骄傲的是不是销售额的增长是唯一的,更重要的是所有的团队被激活了,所有的人都是特别的兴奋,每天一天都不休息,吃午饭也就是用个十分钟,不断地在创新,不断地在调试自己的一些整体的氛围。

  所以疫情带来的创造新机会的机会,他们就没有浪费掉,这是让他们感到特别受鼓舞和感到幸福感的一件事情。

  所以很多企业为什么倒闭?有可能就是企业的人心散了,这个时候作为一个领导者,危机时刻你敢站出来有魄力,还有创新的举措的话,整个的人心凝聚在一起,再难的疫情,再难的困境我们觉得也都可以还去突破。

  第三组照片,有没有一些三线城市有什么样的案例没有,莆田市位于福建省的三线城市,金海湾酒店的董事长就是用三天时间推出语音餐厅的小程序,让原来的用户线上外卖点单,线上送单,他们不仅没有丢掉客户为日后的复工奠定了良好的用户基础。

  前面讲的三位领导者,无论是女性还是男性,第二位是男性,他们身上会有什么样的共同的特征呢?他们为什么这么艰难的时候可以快速的做出反映,这么有魄力做出创新的呢?我也深度的思考了一下提炼出五大特征,每个人提炼的角度不一样,提炼的点不一样,我提炼是这五大特征:

  第一是清晰,清晰是目标清晰,自我认知清晰,对局势的判断和认知清晰,我觉得他们很清晰该做什么,怎么做做到什么程度,更是清晰我不该做什么,有所为和有所不为。

  第二个特征是便捷,这个数字时代尤其是这样的危机时刻,你的思维和行动都是要敏捷,光脑子想再好的创意不付出行动机会还是别人的。

  第三个特征是多元,无论是知识结构还是它的职业技能,还是整体驾驭的能力是多元的。现在是专才还是不够的,因为人人都是专才,专才是基础,一定是多才这样的时代。

  第四个特征是传播,传播是一个生产力,无论对企业对个人,我也特别的认同这句话,尤其是现在这个时代,传播跟以往的传播是完全不一样的,过去我们的传播是单向的,是广而告之,我有什么产品,我的产品怎么好,但是现在的传播是它是互动的,协同的,是双向,或者是多向的这样的一个协同和赋能的过程你才是一个真正有效的传播。

  前面的三个领导者的身上我们也看得出来了,无论是什么情况,尤其是董总是公认的传播的高手,他们身上都是传播。

  最后一个特征是突破,疫情只是一种形式,不确定的环境,时代的变化谁也不可能确定下一个不确定性是什么样的方式来去出现在人们的面前,但是你面对这种变化可以重新认知自己来去不断地创新,持续的成长,做出一个持续的突破的时候,我觉得再大的危机也不是困难。

  这五个特征综合起来发力的话,这个力量叫什么?我认为就叫领导力。领导力是一个永恒的话题,都有100多年的研究的时长。有人也统计出有860多的解释和定义,其中一个定义大家都比较熟知的是沃伦·班尼斯,他说领导力就像美,它难以定义,但当你看到的时候你就知道,这个定义非常艺术化。还有一个定义是美国基辛格博士说领导就是带领让你身边的人在现在的地方去从来没有去过的地方。我也在想领导力能不能更直接一点,能拿看得见摸得着的物品来去行动,来去理解,是否更清晰一点呢?我一直在做一个深度思考,我大胆的今天抛出我的观点,新的理解和定义,我认为现在是数字时代,你的工作环境是无边界的,过去我们评论一个人的领导力的时候,在特定的环境,或者是特定的情境之下,你对他人起到的引领作用,但是现在这个时代是一个协同发展的时代,你首先一定是能够连接资源,引领他人完成共同目标的综合的能量。所以我认为领导力不是单向的某一个能量或者某一个技能,我看得见的图来表述的话他不是锋利的箭头,而是圆柱体?为什么是立体化的圆柱体呢?我们现在的领导力,我们现在所处的环境也好是围绕着你的360°的全方位,一个是你家庭和企业和社会,又是贯穿你整个人生,所以这个物体是圆柱体,是摸得着看得见的物体表达的时候,不是箭头。

  对领导力有新的观点,那女性领导力和领导力有什么区别?本质上是没有区别的,只是一个性格的不同,它表现的一种差异化的一些部分是存在的。去年是长江商学院领导力和机理研究中心的张小梦(音)博士发布了调研报告,针对女性管理者和男性管理者做了一个调研,发现女性管理者在工作当中注重细节的方面是比男性是优越的。第二个点她是看到女性管理者在工作过程当中更注重平衡,人和人之间的关系,部门和部门之间的关系更加注重平衡。第三个是发现女性管理者比男性管理者更具有同理心。最后一个观点也是挺有意思的她发现原来以为男性更强,但是女性领导者发挥的抗压能力和复原能力是优于男性管理者,这是女性领导力和领导力本质没有区别,只是表达方式和呈现方式上表现差异。领导力和差异没有关系也和职位没有关系,从领导力和女性领导力关系来给大家解释的话。

  今天的主题是数字时代女性领导力,因为我们是女性论坛,女性管理者的速度也加大之后,很多人都在研究女性领导力,它是综合的能量,是很多种能力组合在一起,共同发力的时候成为领导力。我提炼出六大核心能力,也就是说为什么聚焦于女性来去六大核心能力。

  核心能力是每个人提法又是不一样,也有研究学者有另外的提炼的方式,我在这里按照我的逻辑跟大家解释一下,领导力是有两大核心的要素,一个是决策力和影响力,两个是相乘的关系。决策力又是什么样的能力来去组成的呢?因为领导这两个字大家可以看出来,领是往哪领,导是怎么导,如何导,所以领如何领是决策力的体现部分。往哪领制定一个愿景和发展的目标和去选择发展道路,是取决于你的决策力。还有影响力就是我怎么执行我怎么组对,选人育人,还有我团队的激励,还有凝聚力,更重要的是得到他们的认同和追随,这是影响力。所以我们认为领导力是决策力和影响力相乘的效果。

  我们再往下细分,决策力是哪几个组成的?刚才围绕着我们360°全方位,把决策力细分成三个核心能力其中一个是思想力,你视野的高度你人生的格局也会影响你的决策力,第二个是你的组织力,因为你毕竟也是要做一些引领他人去完成共同的目标,你的组织力和统筹力,还有一个是创变力,尤其是这次疫情给大家带来的这种不确定因素当中突围出来的领导力,他们的身上明显看得出来是创新和变革的能力就是创变力,所以决策力是有三大核心能力。

  影响力我们再往下拆分的话因为我们是研究女性领导力,女性管理者的所人生追求的目标是什么?肯定是一个成功的这种人生,什么样的人生是算成功的,还是算健康幸福的成功,女性我们把核心的能力当中的一个健康力,自我健康管理的能力也是一个非常重要的一个能力,身心健康了你散发出的气息是一个正的气息,还有你学会活得幸福的能力你整体给周围人带来非常有感染力,然后再加上你个人特有的人格魅力,也是体现在个人品牌力,所以我们把品牌力和幸福力,健康力又组合成影响力。所以这么一拆开,我们来看过去的领导力,我们也是六大核心能力,一个是决策力和执行力,学习力和指导力,影响力和感召力是一个二元的,对内和对外的阴阳的这样组合对称的,是二维的理解。前面我们提到了我们现在新的一个观点它是立体的,圆柱体的这样的立体的一种能量。那我想把二维升华为三维,什么样的三维?因为我们注重自己的发展,修身,也注重家庭,也注重家庭和和美美,齐家,我们作为一个管理者无论人才还是管理者,作为领导者都是自省的。在三大核心能力里面把思想力健康力和品牌力放在我们修身这个维度上,自己的维度上又组织力和创变力放在自省的维度,还有一个齐家把幸福力放在一起,三维六力每个力的提升上也是研发出三个秘笈,总和的话18个秘笈,也是去年8月份成立的格局平天下女性领导力原创的课程体系,希望有机会与更多的女性朋友们来进一步的探讨和交流。

  最后一个部分是很多人会问如何提升女性领导力。领导力也是一个综合的能量,而不是单向的能力。女性领导力的提升,也不可能是一天两天,或者是一年两年突击出来的一个结果,肯定是贯穿你的一生当中,贯穿你每一个职业阶段不断地提升的过程。便于理解我也分成五个步伐,是怎么来去分的呢?首先我认为这个时代数字时代,疫情把数字时代的速度加快了很多,这样的一个时代首先你得具备成长型的思维模式,思维能力。

  我们看到前面说的三个小故事的领导者们,他们就具有成长型的思维,成长型的思维相对于固定型的思维这两种不同的思维模式在人生不同的关键维度上做出来的决策都是不一样的,不同的决策带出来的你,整个人以后的体现的整体是不一样的。再具体一点的话,固定型的思维模式的人,包括这次疫情来了是惧怕的,恐惧的和排斥的,或者是抱怨的,或者什么都不行,是这样消极的状态,把自己锁在条条框框里面固定的。成长型反映是拥抱变化,敢于创新,有魄力,失败了也要总结经验再来,他们是没有不可能的事情,不行也得变行的这样的思维模式。

  所以首先我认为我们认为把自己的思维模式打造成成长型有了成长型思维模式以后更重要的部分是要提升终身的学习能力。终身学习这个词汇错了很长时间,我借用今日坚实(音)的作者他来描述的是人工智能将替代人类所有的工作都可以替代,很多人认为我做的是创意型的工作肯定是替代不了,不会的,没有替代不了,替代下来你再找一个工作是很难的,所以过去以往我们是学习是集中式的学习,是大学为止我们就集中的学习好了拿着那个专业一直到退休,肯定不行。现在也是不行,不断你要学新的知识,新的技能才可以应聘新的工作岗位,所以是分段的,持续的,终身的学习是必要的能力。

  第三个是自我产品化,这个词汇也是我的原创。为什么这么来说呢?很多人找我咨询,我的职业生涯怎么规划?我的人生到底怎么规划?这个规划的方法,我在通过一定的思考,我就想到这个产品的规划是分六步走,职业生涯的规划人生的规划是否可以按照这个产品规划呢?新产品出世的时候肯定是先分析我的特性,产品的功能来去先设定我这个产品推出来以后要达到什么样的最终的目标比如说销量要达到多少,或者是普及到多少的市场里头去,所以根据最终的目标来去定位这个产品在分析准确的市场。目标市场,然后采取合理的一种推广的方法。然后中间还不断地在盘点,我的策略是对还是不对,我找的这个目标市场对不对,它不断地迭代和不断地纠错,然后坚持到最后达到自己最终的目标。

  那人生的规划是否是可以这么去想呢?职业规划,人生规划,你首先要分析自己,把自己当产品分析我具有什么样的特长,我喜欢什么事情,我具备什么样的技能,然后定我人生的最高目标我想成为一个什么样的人,在职场上我要发展到哪一个高度,我将来要成为一把手还是我出来创业,还是将来我就是想成为一个专业的顾问。你把这个最终的目标定好了以后你就知道我怎么来定位现在的自己,怎么来选你发展的道路,怎么选你的发展领域,所以这么中间阶段也是自我迭代的过程来去盘点,然后纠错,不断地完善自己,最后可以达到自己既定的职业目标。这是自我产品化的过程。

  把自己当成产品肯定也要营销出去,自我营销,前面五个特征里面的一个核心的特征也是提到传播,现在的传播是一个主动的,互动的,协同的传播。所以现在的这个时代,人家说了肯定不可能有人主动来,因为大家都很忙,不会主动来敲你的肩膀问你现在怎么样,你的想法是什么样,你有解决方案吗?肯定不会主动问的,你要主动告诉他我有什么样的解决方案,这个问题我有什么想法,让该知道你的人知道,你才可以得到机会,跟人协同,跟人组合成有力的项目团队,这是自我营销的过程。

  其中最重要的部分就是传播,尤其是现在直播,大家都知道这个传播重要但是你也要有一个科学和艺术性传播的技能不是说你开播了你就传播了,刚才第二个故事当中,人家也是,要以差异化的,你得设计,采取正确有效的措施的时候你的传播才是有效的,传播可以分非正式场合的传播和正式场合的传播,像我们今天论坛上的演讲是正式场合的传播,更加艺术性的传播是非正式的传播,这个职场环境里,人生环境里有很多的案例和技巧。但是因为时间的关系我们没有办法进一步展开。

  最后我的思维模式,我也知道了应该是成长型的思维,开放型的思维,我也知道终身学习是必要的,我也学会了自我产品化的方式来清晰的制定我的职业目标,我也学会自我营销的重要性。最后一个环节是什么?这个词汇也是我的一个原创,自我立体化,这个词跟前面我提炼出来的五大特征里头的多元是相对应的。所谓的自我立体化,是这个时代要的是什么?是多功能一体机的人才,无论你是领导者还是人才还是中间的管理层肯定是多元的人,这是人才的发展的趋势。

  过去我们特别推崇的是什么?专业的、垂直的你越专你越有竞争力,有一段时间我们就觉得还是只专一个技能还是不够的一定是要有横向的一个跨行业,或者是更宽的这样的知识结构和能力。后来推崇的是T型的人才。但是又发现T型也是不够,T还是封顶,一定是敢于创新,敢于冒尖,敢于突破,所以是十字型的一个人才。十字形的人才比T型的人才更具有创新和突破的能力。但是我前段时间又在思考,这个数字化时代以后是更加需要什么?是立体化的人才,只做单面的平面的这种十字形还是不够,所以是钻石型的人才,钻石它的硬性是最强的,它的价值又是最宝贵的,但是它自身是光的而且可以折射光,所以你把自己锤炼成钻石型人才的时候你的数字化转化也是实现了,而且刚才提到了这是贯穿于一生的一个能量的提升的重复的持续的过程。

  所以这种方法,今天时间的关系没有办法一一展开,感兴趣的朋友可以查找一下最新我编著的一本书《突破个人成长瓶颈》,我提炼出来的一个领导力是一个连接资源和引领他人完成共同目标整体的能量,如何来去提升,在这本书里有详细的职场的案例和职场的攻略,对大家有帮助。

  最后感谢大家倾听,我们期待能够帮助更多的女性朋友们不断地提炼和提升自己,找到最好的自己,遇见最美的自己,自如的尽情的绽放,谢谢大家。