依文企业集团董事长、正和岛副董事长夏华
品牌联盟网讯 12月18日，2016品牌年度人物峰会暨颁奖盛典在北京香格里拉饭店隆重举行。政府领导、联盟领导、企业家、专家学者、媒体领袖、品牌经理人等上千人出席了本次活动。图为：依文企业集团董事长、正和岛副董事长夏华发表闭幕演讲。
夏华：
我比较习惯用手持麦克离大家近一点，近十年，我每一年都来品牌联盟的品牌年度任务。一个很重要的原因，因为每一年这里艾老师永远坐在中间，这么多年能够看到艾老师还有很多老朋友，在座很多都是老朋友了。为什么我每一年不管多忙，我今天是从上海专门赶过来。未来我相信所有会议的方式一定会改变，因为跑的实在太辛苦，年底有很多很多活动，有自己喜欢的，有的是人情，但我是尽量都来。在这15分钟我尽量给大家说一些特别有价值的感悟。因为做品牌22年，我一直说，我说22年你所有生命感悟如何用10多分钟表达给大家，这永远是王永给我出的一个难题。我每一年都尽量不负所望，今天尽量给大家15分钟干货。
我今天想说实话，想听在座大家的声音，大家说中国品牌走到现在这个时候，这两天不断爆出黑天鹅，川普也被认为全球经济的黑天鹅之一。我想问问大家，大家觉得这个时候是中国品牌是最难的时候还是最好的时候?最好的时候，我也很高兴在这个场合大家能这样说，当然王永的声音最响，这是最好的时候。但是我想说中国品牌迎来了最好的时候，但是要经历最难的时候。因为这几天参加所有的经济论坛，我在财经论坛上过来，可能大家都能看到中国经济这条曲线已经清晰画出来了。我相信艰难已经不是大家所说的转瞬即逝，而是刚刚开始。这个开始会经历三个阶段，这三个阶段品牌用什么样方式度过?一个阶段是振荡期，振荡期已经大概有3年了。以前一个企业会死掉，我没有那么深的感触。但是这三年，尤其中国制造业，我的上游有近千家制造业工厂，我能够清晰感受到他们很多老板跑路，企业死掉了。
真的是我在那一刻我内心很沉重，一个企业要想从开始到活过来活的精彩不容易，都花很多年的时间。为什么一夜之间倒掉，中国制造业，中国品牌的黑天鹅到底是什么。我其实在前几年跟周其仁老师在不同的场合演讲，经常碰到。通常周老师一上台讲宏观经济讲的最好，我上去就说我给周老师做一个微观的案例，中国品牌，中国制造业企业是如何活下来并且活的精彩的。如何像一个鲜花一样不同年代，不同时间段都能够如想象般的绽放。周老师那时候说了一句话，我印象特别清楚，他说夏华你觉得什么是中国经济发展的支撑?我给了他一个回答，他当时就点点头，他说这个回答让我真是觉得很震惊。中国经济的支撑就是真正有企业家精神。中国这群企业家，这群企业家你看全世界哪有这样的精神。80多岁的尹明善老爷子今天还要二次创业，犯过错误，从监狱出来的企业家毫不犹豫要东山再起。我们这些年轻创业者，一批又一批，一代又一代涌现的激情，我认为他就是中国经济最强大的支撑。
你看一看世界上还有哪有一个角落，有这样的一群人，不仅仅单单为了钱，不仅仅为了享受。为了享受在座各位企业家包括薛总在内，可能你永远都花不完的。他们还是这个社会上最勤奋的一群人，甚至生活品质真的不算高的一群人。我这些人为什么一直主张我说企业家要以最优雅的姿态站在自己的舞台上。我们因为最对不起的就是自己，我最近一周以来基本吃的都是飞机上的盒饭。我想跟航空公司老总提意见真的太难吃了。我每一天都利用那个点坐飞机，到了人家开会，下午两点。晚上六点，我一直说这样的一群人，如果我们干不好真的要找找原因了。
在振荡期的时候我们面前发生很多惨烈的故事。我一直说这些惨烈的故事就是大家真的不知道自己的企业为什么一夜之间就倒掉了，很多企业家真的不清晰为什么自己的战略就错了。我这两年说得最多的一句话就是最痛苦的是一个企业家领着一群人奋斗这么多年，我们什么都没做错，我们失败了。我们似乎每一件事是对的，我们没有辜负一个日子，偷过一次懒。为什么错了。这个时代企业家必须要做到的事。振荡期这三年经历过考验的中国品牌，这时候你会发现我们又会出现一个节点。
什么是最好的时间段?就是最危险的时间就是最好的时间段，因为最危险的时候是最好的整合期。我说我非常感谢，从进入服装产业到今天，我发现一个企业的问题就是老板自己的信念。因为很多老板在这个时候都转型了，我说我一个做制造业突然发现自己走人烟稀少的路上。跟东升大哥见面，我们说现在好象不做投资人，不投十个八个企业都不太好意思开口。我们22年一直坚持做一件事，像王潮歌说的夏华我很佩服你，你一针一线慢慢缝制你的美丽，一点一点走到今天。我说这事你在大家面前说人家都说你看看，现在大家都转型了。我说真正的转型不是我们放弃自己的城堡。我们干了20多年，在这个行业产业没有人比我们更明白了。真正转型是在原有的基础能力模型之上，如何去跟世界链接和打通。
我认为依文这五年是整个传统行业转型成功的标杆。我为什么说是标杆?夏总哪有自己说自己是标杆，标杆不一定是最成功那个，我是可以开放把自己的模型讲给大家。为什么这么说?依文从五年前开始真正思考转型，我想跟所有企业家讲的以下三点最为重要在这个转型期的观点。
第一点很重要是走出你自己的小企业开始思考大产业。过去20年中国服装行业留给我的遗憾是什么?服装做不大吗，我在企业家俱乐部里，他们都劝我以你的智慧和整合能力，你选错行业了。我到今天不这样认为，什么是选错行业，那是没有空间了。到今天为止我觉得科学技术，技术的一个浪潮就会让很多企业死掉，柯达死在技术进步上。技术进步让柯达做胶卷这么牛的企业突然之间阵亡。柯达所有员工都会奥恼，我们什么也没做错，依然是最好，但是数码相机出现它就没了。技术几轮更替和发展，我从来没有听哪个科学家在台上说别干服装行业，再发展几年大家就不穿，裸奔。你只看身边人穿的越来越好，越来越讲究。这个产业让我们最遗憾就是做大的不是我们，西班牙ZARA成为全球首富，日本优衣库已经成为日本好几年首富。这个行业完全可以做大，但是我们过去犯过什么样的错误?我们关起门来自己干，只着眼于自己的小企业。每个企业家给自己的充分理由，我把我这块做的很好就足够了。我们变成一个一个小的单元个体，从来没有试图在一起真正的横向联合过。
五年前我们开始真正思考这个产业联合，中国有最好的制造业工厂，全球有这么多好的设计师。没有哪一个全球产业品牌不向往中国的这个市场，因为是他们的市场。我们如何把这些最重要的元素叠加在一起来一次共振。这一次共振让我们看到了有机会未来几年能成为世界。
刚才在台上大家一说我直出汗，确实很多产业领军者做的很好，可以做到产业全球第一或者全球。今天我想说实实在在全球第一是我们横向产业的打通。
第二条我特别想说很关键一点是你会发现这个时代大家都开始被这个时代的潮流卷进去了，都在思考大数据。几乎前几年开会不提互联网这个会几乎没主题，这几年不谈大数据几乎淘汰了。大数据跟你有多大关系，中国能谈大数据有几家企业真正谈到大数据，阿里、京东、腾讯、百度这些可以谈大数据。剩下我们这些企业家好好干，好好管理好自己的小数据。一个企业你的小数据精准管理好，它可以出现无数的价值。依文20年180万的小数据，这180万的精英阶层把它做透，让每一个人在其中感受温暖信任，这个小数据价值非常大。
我觉得立足小数据再去思考大数据，不是每个人在这个潮流都被卷进去，都去思考大数据。在座各位都是很好的小数据，如何把自己的小数据跟有价值的模型嫁接，形成你的核心共振。
第三点我特别想说是从风口转向价值，这几年风口理论让中国很多的企业家不仅仅是做品牌迷失掉了。大家都在追风，只要觉得站在风口说，无论怎样我们都有机会飞起来。风口你是找不准的，因为风本身就是动态的。所以我们很多人一直追着风跑，我觉得不是找风口而是追风跑，你跑到那风过了。浪费了你巨大的时间和体力，你跑几次不准，站不住风口，你开始觉得受挫折，团队觉得我跟着老板跑了半天也没跑明白，这老板没战略。需要大家从风口转向价值，真正是我们找准价值。无论衣食住行各个行业，滴滴就是解决出行一个问题，就是解决一个核心的出行领域的价值问题，于是就有了今天。任何一个行业立足于价值，你就会有着无限的延展空间和想象力。
最后一条今天的企业真的开始变化了，所有企业家思考一个问题，以前的管理叫管理竞争，有我没你，你死我活，做好就把对手一个个干掉，我才能，干到第一，干到最后。今天你发现一个真正懂得管理合作的企业家才能坐到时尚巅峰，管理合作和管理竞争是完全不同，管理竞争需要自己组建团队，打造秘密武器，干掉别人。管理合作是一个完全开放性的系统。完全开放性系统你就会有三件事一定要想明白，经常我这个带创业者的时候，创业者问我一个问题，夏老师我怎么样才能快速的崛起，快速成功。我说你先告诉我你哪儿行。因为这个时代需要火眼金睛，火眼金睛不是立足于别人，而是看懂自己。自己什么是最强的，你到底需要什么样的补充能力的模型。你再去找到那个人到底是谁，你会把这个产业里最有价值一群人组合在一起，只需要明白一件事，如何去共享利益。这是共享经济不是一句话，共享经济是每个企业家在心里的释
