加入收藏 | 网站地图 | 专栏申请| 原创投稿 | English
专题首页 > 品牌年度人物 > 2016品牌年度人物 > 嘉宾观点

柴永森:变“新常态”为“新抢态”打造轮胎行业物联网生态圈

分享到:
日期:2016-12-18 浏览:588 来源:品牌联盟网

柴永森.jpg

中国轮胎智能制造的引领者、双星集团董事长柴永森

  品牌联盟网讯 12月18日,2016品牌年度人物峰会暨颁奖盛典在北京香格里拉饭店隆重举行。政府领导、联盟领导、企业家、专家学者、媒体领袖、品牌经理人等上千人出席了本次活动。图为:中国轮胎智能制造的引领者、双星集团董事长柴永森发表主旨演讲。

  柴永森:

  各位领导、各位朋友,大家好!

  首先借这个机会我把双星集团简单介绍一下,听到主持人讲双星集团还是做鞋,双星前身是1921年成立的一个企业,跟中国共产党是同龄。以前主要是做鞋,我们都听说过穿完双星鞋,潇洒走世界。05年前后分别兼并了当初的东空集团做汽车配套的公司。02年兼并荒岛的花千集团。08年之后整个集团的鞋改制了,现在鞋使用双星品牌,双星集团主要是做轮胎跟机械。我是13年受青岛市委派到双星集团担任董事长。我想把双星三年来做法跟大家进行汇报,信心在心中,匠心在路上,我们必须要行动。

  我的报告分成三个部分。一个是轮胎行业现状,很多人知道轮胎行业是劳动密集型、资金密集型、资源密集型的企业。前几年受到美国的双反,国内内需下降,进口关税及出口退税调整。整个行业在销售量和销售额利润方面都出现大幅下降。世界地位也是没有没有很好的提升。简单来说是三个低,品牌集中度低。全中国进入45强的轮胎有30个厂家,加起来还不到世界第二名的百分之百。第二个就是产品附加值低,我们整个中国是轮胎大国,全球最大的制造国。我们在全球35%左右,我们的销售收入占不到全球15%。第三制造水平低,基本是在1.0或者是2.0的水平,还没有进入信息化的程度。去了之后,我们整个轮胎行业世界没有话语权,转型拐点上在施行。

  新常态为新抢态,很多厂家还等待观望,企图熬过去的时候。这个机会我们抢先转型、抢先创新,抢先从汗水走向智慧型,二次创业,创双星轮胎世界名牌。做精做强,颠覆引领,通过并购做大。

  我们第一个品牌,规模不是中国最大,由于我们产品创新、服务创新、市场创新、模式创新等,我们连续两年被评为世界亚洲500强中国轮胎第一品牌。第二我们质量,我们三年来我们质量不良率降低80%,以后TBR正在朝着全球商用车专用轮胎第一品牌方向奋进。PCR正在朝着全球乘用车安全轮胎第一品牌方向前进。行业增速最快,市场地位三年由15名以后到第十名,到第五名,中TBR更有优势。国家荣誉,2016年中国唯一一家绿色轮胎智能制造试点示范企业,2016年获得以下三项国家级荣誉,全国质量标杆,全国工业品牌培育示范企业,国家技术创新示范企业,五年来唯一获得。

  我们做精的方法,国家是三去一降一补,我们就是四个字,一个是发、转、调、去,把第一作为使命,把第一作为一切工作追求的目标和出发点。以开放为路径,不断学习和借鉴国际先进的技术、经验和模式,与最优秀的公司合作。以创新为己任,挑战不可能。转变观念,落后主要原因是观念落后。我们调模式,由以产能为中心调整到以订单为中心。去落后产能和产品,一般落后产能都是讲没有需求的。我们把没有需求质量差,能耗高毛利低的产品都是落后产能。

  创新和创造,不管是在产品创新、网络创新还是模式创新方面,我们基本是走在前面。模式创新方面,我们创造新的管理模式,以市场细分化是方向。我们以物联网思维的集群用户为出发点。我们组织平台化是保障,推导工业文明时代的内组织,建立信息文明时代的外组织。经营单元化是关键,建立由细分用户和目标发令的经营单元,由满足用户需求创造价值。

  颠覆式创新,我们主要打造一个物联网生态圈,服务4.0生态圈和工业4.0生态圈。服务4.0生态圈时间关系不讲了,前面大家说O2O,现在大家知道O2O基本上是没有成功的。我们提出O+O,O2O线上的引流是靠低价,我们O+O是线上线下对接,路上路下无处不在。我们线上引流是靠我们全流程的服务的宗旨来实现的。企业内部的品牌指南利益冲突,通过双星切入作出物联网服务资源生态圈,以双星轮胎到其他轮胎到其他服务。

  工业4.0,1.0机械化,2.0电气化,3.0信息化,4.0智能化。现在很多企业把全自动化的工厂当做4.0,我们认为如果你这个4.0工厂由人指挥也就是自动化工厂。智能化工厂就是人指挥机器,不是机器指挥人。我们实现三个化,产品定制化,第二是企业互联化,企业内部和外部,内部人跟人,人跟机器,机器跟机器,物互联,物位互联。第三是制造智能化,智能排产,智能送料,智能检测,智能仓储,智能评测。双星工业4.0生态圈的效果,全球第一个全流程工业4.0轮胎智能化工厂。80%以上的装备是由双星自己开发,制造的,并采用11种258台机器人。第三产品实现高端,高差异化,高附加值。我们毛利率提高40%。第四质量不良率降低80%以上,第五人均效率是以前的3倍,环保能达到世界先进水平。推动三个新产业,一个是智能机器,一个是智能装备,一个是智能机器人。最后双星的目标就是要创世界名牌,我们世界名牌不仅是轮胎,还是一个服务品牌。不仅是轮胎品牌,还是智能机器、智能装备、智能机器人。

  很荣幸参加今天大会,我们惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。积极响应总书记号召,以敢为天下先勇气,大胆探索适合自身发展的新道路新模式,不断寻求新增长点和驱动力,谢谢大家。

TAG:柴永森 双星集团 品牌年度人物

阅读心情

  • 高兴0
  • 感动0
  • 同情0
  • 愤怒0
  • 搞笑0
  • 支持0
  • 超赞0
  • 流汗0
扫描左侧二维码或直接加微信号“brandunion”关注品牌中国官方微信公众平台。