勇敢，是成功者的必修课
2014年12月18日，红华集团董事长杨践毫无争议地成为“勇敢的心·2014中国十大励志品牌人物”，用一份久违的荣誉，来印证这一个人和一个企业的魄力和胸怀。
这场以“2014，谁为中国赢得尊敬”的系列活动，是由品牌联盟、中国国际商会与中国会展经济研究会共同主办的系列活动，已经是第九届了。在这个平台上，吴敬琏、王健林、雷军、李开复、李书福、莫言等人均获得此项殊荣。今年，却因为勇敢的心，让2014品牌中国年度人物系列活动与往年有这很大的不同。
红华集团董事长杨践发表获奖感言
在12月18日晚上的品牌中国年度人物颁奖盛典上，依照惯例颁发了极具分量的2014品牌中国十大年度人物，奇瑞汽车有限公司党委书记、董事长兼总经理尹同跃、北京大学建筑与景观设计学院院长俞孔坚、人民电器集团有限公司董事长郑元豹、著名中国网球运动员李娜、神州租车董事长兼CEO陆正耀、洪泰基金创始人盛希泰、中国电视剧制作中心演员剧团国家一级演员六小龄童、海尔集团轮值总裁、董事局副主席周云杰等人荣膺该项荣誉。如果说十大年度人物的光环让现场的观众有一种遥不可及的感觉，而当获得“勇敢的心·2014中国十大励志品牌人物”的十个人出现在舞台上的那一刻，给人带来的则是久久的震撼。似乎，从他们曲折的经历之中能够发现自己曾经的影子。
在时代变迁的浪潮中，给创业者带来了巨大机遇，同时也为创业带来了极大的风险。荣获十大励志的品牌人物的十个人，或许经历不同，但他们都有一颗不屈不挠的心。他们的成就或许并不足以影响整个行业，对于他们本人来说却是一种颠覆性的变化。
个人的成败如果不能为社会的发展带来些许的启示，才是真正可悲的失败。正是基于这样的考虑，杨践提供100万资金，借助品牌中国年度人物这个平台，最后转化成“勇敢的心·2014首届中国创业者1+1擂台赛”，并将100万奖金按照pk的方式赠送给“2014品牌中国年度人物·小鲨鱼奖”。
勇敢的心，所留下的不仅是资金的支持，更重要的要让勇敢的心背后的那种精神去感染所有的创业者和创业道路上遭遇挫折的人。这或许就是杨践的一个初衷。
勇敢，是打破常规的创新力
追溯红华的历史，很多老贵阳人一定会记得当年红遍一方的红华家电。
上世纪八十年代，中国步入改革开放的关键十年。位于祖国西部地区的贵州省，因为地理环境、交通闭塞等因素，经济发展水平远落后于先富起来的东南沿海。然而改革开放的思想已经深入到祖国大地的每一个角落。西部地区人民对于自由消费的渴望已经超过预期。到了九十年代初，家用电器已经悄无声息地进入到贵阳普通老百姓家庭。当时占据贵阳家电市场的三巨头分别是贵州华联、百货大楼和华侨友谊公司。很多经历过那个年代的人都应该记得，当时的消费方式还是隔着柜台选购，导购员傲慢的姿态也成为那个时代的一个标志。虽然有少许的个体家电店随着经济改革慢慢浮现，但是整个贵阳的市场售后意识和服务意识远远滞后。消费者花了钱，买不到开心，买不到保障。
“勇敢的心·2014中国十大励志品牌人物”颁奖现场
恰恰是这一时期，还在贵州电视机厂工作的杨践通过一次偶然的机会接触到家电销售领域。本来骨子里就不甘于寂寞的他，突然脑洞大开，毅然决然地辞掉了待遇丰厚的工作，开始了自己长达20多年的从商之路。
1993年，杨践在一个展览馆租了一间16.6平方米的门店，开始经营家用电器。从未经过专业销售培训的他，硬是凭着自己的热情和执着拉来了一批又一批客户。在经营自己小生意的同时，天生具有冒险家精神的他也在酝酿着一件大事。
杨践认识到传统百货公司的卖法跟消费者的距离太远，随后便开始着手家电超市的尝试。家电超市实际上是把柜台全部打开，包装全部打开，让客户近距离接触产品。
家电超市的成功让杨践更加肯定了自己当初的判断。他趁胜追击，率先推出了免费送货、上门调试以及七天无条件退货等服务。这些做法现在已经很普遍了，但是在当时经济相对落后的贵州地区来说，杨践的服务式营销是一次革命性的尝试。
从1998年开始，为了让更多老百姓得到这个服务，红华就开始走家电连锁的道路。峰时期，在贵州和云南地区，红华大概开了50多家店。2000年，互联网逐渐进入人们的生活，红华认识到互联网一定会给人们的生活带来相当大的冲击，当时便着手做网络超市。2000年6月26日，红华的网络超市正式开业，这比2003年才正式上线的淘宝整整早了三年。
时代赋予了每一个人成为有钱人的机会，能够抓住的才是正真的赢家。在中国，企业家面临的困难远远超出我们的想象，然而一个真正配得起这三个字的人，一定是有胆识，有谋略的。前怕狼后怕虎的人，最终将会一事无成。
勇敢，是跌入谷底的反弹力
步入千禧年以后，红华的创新型商业模式得到了非常好的市场回应。甚至抵抗住了来自国美、苏宁等家电巨头的挑战，牢牢坚守着自己的市场份额。
就在这个时候，红华资金链意外断裂的消息铺天盖地而来。一直顺风顺水的杨践被推到了舆论风口。资金链断裂，意味着企业无法正常运转，意味着公司可能发不起员工的工资，更意味着合作伙伴纷纷离去。更要命的是，几乎同一时期，红华参与改制的贵钢阳关制品厂整改后的问题接踵而至。摆在杨践面前的，是几千个员工的生存问题和红华品牌生与死的问题。
巴顿将军说，衡量一个人成功的标准，不是看他站在顶峰的高度，而看他跌入低谷的反弹力。
有人说，那时候的杨践完全可以放弃红华，开启一个全新的杨践时代。然后，他怎么可能忍心扔下跟他一起艰苦奋斗过的员工，怎么忍心砸了自己一手打造的红华品牌。机遇与挑战并存。这句话，每一个企业家应该都有所体会。做好了迎接财富与名誉的同时，也做好了身败名裂的准备。而杨践，从不认为自己会走到最后那一步。
最困难的时候，杨践没有倒下。整顿企业，全面收缩;与供应商谈判，争取得到谅解;寻找新的资金来源，保证员工基本工资。
杨践说，那个时候他并不是不害怕。只是相比起害怕，他的信心更足。那时候红华已经拥有了一个成熟的商业模式和运行体系，他相信，只要这个体系能够运转起来，红华就能复兴，就能为贵阳这个城市提供值得记录的东西。
2014年，红华新天地横空出世。它是杨践乃至红华积蓄20年的心血，是本土品牌献给贵阳最美的礼物。红华新天地的出现，将改变贵阳的消费格局，将给贵阳的老百姓带来最先进的生活体验。这也是杨践最初的梦想——选择一座城市，改变一座城市!他相信，红华一定会让贵阳的城市生活更美好!
下一个十年，杨践将会有什么创举，他又会遇到什么样的困难。我们不得而知，但他一定会带领他的红华，怀揣一颗勇敢的心在充满泥泞的道路上继续前行。
