品牌中国网讯 2010年美国时间9月1日07:55，品牌中国美国之旅代表团从西部起飞，横跨美国西部、中部和东部，16:00到达世界大都市纽约，时间好像长达8个小时，其实只飞行了5个小时，另外3个小时是时差导致的。
9月2日，品牌中国美国之旅代表团访问了世界五百强品牌“强生”总部，受到强生公司国际政府事务副总裁柯瑞孟(Craig Kramer)的热烈欢迎和接待。
代表团在强生总部交流学习
强生是世界第四大生物公司和世界第七大制药公司，在全球57个国家设有250个公司，保持了连续76年的销售业绩增长。负责讲解的工作人员告诉我们，这归功于他们始终坚持的信条“用户、员工、社会、股东”以及“小企业的灵活、大企业的影响”的运营模式。他们致力于为实现“创新社会，和谐社会”的目标而努力。
代表团认真学习了强生的企业文化建设、市场运营与品牌建设经验之后，分别结合自己的公司实际，提出了非常尖锐而现实的问题：四季沐歌的李骏提出“强生总部如何管理世界各地的公司以及销售渠道如何共享”，泰康人寿的郑燕提出“强生的定价体系以及全球品牌管理与广告投放的管控”，双举海参的李双举提出“企业文化的统一贯彻”，张吕清提出“强生危机处理以及电子商务发展战略”等问题，工作人员非常清楚认真地作了回答和交流。
代表团参观强生总部
交流结束前，金浪动力的吴华聪代表代表团邀请强生国际政府事务的官员有机会前往中国访问，强生公司代表以美国人一贯的坦率打趣道：“我没去过中国。周围很多同事都在学中文。也许，以后做业务都要讲中文了!”
会谈结束后，代表团的企业家参观了强生总部大楼和展品室，对强生展出的产品爱不释手，纷纷解囊购买，满载而归。顺别提一下，副总裁柯瑞孟告诉我们强生美国总部的大楼时贝聿铭先生的杰作，贝聿铭先生是华人，这让我们此行对强生格外有一种亲近感，可是，北京的老品牌“大宝”又是被强生收购的，民族品牌不保，我们心里多少有些失落和酸楚。
代表团与强生副总裁柯瑞孟等合影
中国品牌的发展与强大，需要坚定信念，向世界五百强品牌学习!只有学习，加强实践，我们才能找到真正的品牌之路!
