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高峰对话:女性高管出炉记

日期:2010-04-23  浏览:483  来源:品牌中国网

  对话主题:女性高管出炉记——如何快速打造女性管理人才

  主题阐述:女性管理人才是妇女社会地位提高的重要推动力量,是维护妇女合法权益的有力呼吁者。但目前在女性高管人才队伍建设中,还存在社会事务管理中女性比例偏低、女性人才资源浪费、有关政策执行不到位等问题,需要呼吁社会各界采取积极有效的措施,从制度、政策、资源以及社会舆论等各个方面创造条件并提供保障,促进更多优秀女性人才脱颖而出。

  嘉宾主持:王 璞 北大纵横管理咨询集团创始人、教授

  对话嘉宾:

  赵颖华 《北京科技报》总编辑

  李 菲 澳门体育史上第一位世界冠军、深圳三诺数码集团副总裁

  杨 楠 美国陆易斯通集团总裁

  刘宪生 上海太太乐食品有限公司副总裁

  刘景斓 学习型中国总策划

  李 强 巨思特教育集团董事局主席

“女性高管出炉记—如何快速打造女性管理人才”高峰对话现场

  王璞:今天的对话嘉宾包括《北京科技报》总编辑赵颖华;澳门体育史上第一位世界冠军、深圳三诺数码集团副总裁李菲;美国陆易斯通集团总裁杨楠;上海太太乐食品有限公司副总裁刘宪生;学习型中国总策划刘景澜;巨思特教育集团董事局主席李强;聚成资讯集团董事长刘松琳。请各位嘉宾上台!

  本场对话的题目是“女性高管出炉记”,各类从业人员包括微博、微媒都要开始进入报道状态。我是来自北大纵横管理集团的王璞,今天非常高兴参加论坛,还是要恭维一下品牌中国,恭维一下王永,他给我们组织了这样一个男性与女性见面的机会,尤其是少数男性和多数优秀女性见面的机会。我代表男性感谢一下王永。而且我觉得这个见面特别重要,因为来的女性都是全国最杰出的女性,是女性中的杰出代表,有一句话说“每一个成功男人的背后都有一位女性”,是不是要改成“若干女性”,今天男性很沾光,可以从女性企业家,女性杰出代表身上学到很多宝贵的养分,来供男性将来在世界上更加快速的冲击,这也是石岩发言的主要观点。今天场上的几位嘉宾我大多数都很熟悉,尤其是在我旁边的两位,赵颖华社长和李菲。李菲是澳门的第一位世界冠军,上次我被她主持,这次她被我主持。那边的几位嘉宾都在机场经常能看到他们演讲的画面,他们一会儿会有精彩的发言。

  “女性高管出炉记”是今天的主题,按照程序,首先请每一位介绍自己,也可以简单的谈一下对女性高管出炉记的看法,请你们介绍一下对女性、男性和企业发展的简单理解。

  赵颖华:谢谢主持人,谢谢在座的嘉宾。这个话题是出炉记,我的情况和在座的很多优秀女名人、女企业家不同,我在《北京科技报》社,我们如何被出炉只有领导知道。我是被出炉,如果让我提拔、选择女性作为管理者的话,我会考虑到三个比较重要的因素,那也是女性独特的优势。第一,社交优势,她应该有非常出色的社交能力。第二,耐力、忍耐力、持久,带有女性情怀的东西。第三,有独特的思维优势,这也是女性所具有的。我们感性,我们可能有一种莽撞的思维方式,一个人在思考的时候会考虑到很多方面。所以女性有这样的优势和优点的时候,可能成为高管的选拔是将来被出炉的前提。

  李菲:各位上午好,我是澳门人,现在是任职全球第一家在韩国上市的企业—深圳市三诺数码集团。我的工作主要是负责公司的品牌运营和政府平台,包括企业文化的建设。刚才王社长说到今天我们讨论的主旨是“女性高管出炉记”,对于我的职场生涯,包括我身边的女企业家和高管,我们经常也在探讨这样的话题,我和赵社长的观点有很多相同的地方。

  我想补充一点,我认为女性的高管在整个工作岗位上,她需要具备强有力的学习能力,因为只有不断的完善自己,不管是在专业上,还是在别的领域上,这里面包括她的社交能力,包括她的口才,包括她本人的自我形象展示,这是由内而外的展示。还有她遇到一些新鲜的东西,一些能够让她获得修正和提升的方面,她有非常快的学习能力。就像刚才陈总说互联网大时代的发展来临时,我觉得又有一个非常新颖的创新思维,给我很多启发。这是我要补充的第一点。

  第二点,作为女性高管来说,她也需要具备一个良好的内部和外部的协调能力,这个协调能力可能不仅仅在于她的社交能力,而是在于她在部门和部门的意见、上级和下级的意见的外部平台,包括客户、媒体、协会、政府,相关的组织协调能力和沟通能力是非常重要的。因为最重要的是我们作为女性的管理者,一方面你要显示出你作为女性非常柔性、水性的一面,另一方面要体现你是一个职业经理人,因为在职场上没有性别之分,只有能力大小和你是否是合格的经理人之分。

  谢谢大家。

  刘宪生:我是上海太太乐公司的刘宪生。我想女性如何提高自己,关键在于自强。在以男权为主的世俗社会,对于女性的束缚比较大。一百年前,中国的女子还在缠足。但是这一百多年来社会进步还是很快的,有许多优秀女性脱颖而出。昨天我们也播了中国近100年的优秀女性,我们今天聚集一堂的有90%都是全国的优秀女性,大多数是政府管理的精英和企业家。这些成功的例子都证明,一个优秀的女性不是等待社会的环境来改变,然后自己去适应,而是要突破世俗的束缚。一百年的历史证明,从五·四运动开始到改革开放,都是突破自我和突破旧的陈规陋习而脱颖而出的成功女性。这是成功的基础,也就是女性必须自强,而不是等待。

  但是社会上还是有很多女性在等待。上海台有一个言论的栏目,在上个月辩论了一个主题,他说“男人必须有房女儿才嫁,是赞成还是反对?”将近30分钟的辩论之后,赞成男人先有房女人才嫁的比例占到50%多,我认为持有这种观点的女性大多数是很难脱颖而出为优秀的、精英的女性。谢谢!

  杨楠:我是美国陆易斯通集团的总裁,这个课题我刚才也在想,怎么样能把它说得更清楚、更明白。我的观点是,因为我们说一个课题的时候应当是在什么样的历史环境,什么样的历史发展时期而命题的。我们今天说“女性高管出炉”是在今天的这个经济时代,今天的时代已经是五大经济的变革时代。第一是复合型经济的出现。第二是资本经济的出现。第三是知识经济的出现。第四是参与性经济的出现。第五是世界环境经济的出现。这五大经济的出现给我们的女性朋友提出了更高的挑战和要求。

  作为一名高管女性的出炉,究竟如何出炉?我觉得第一点,应该渗透到她前面积累的工作和学习当中。我发现在企业当中的一些女员工,我们追溯到能够把她打造出炉,已经要追溯到她读的是什么专业,她本身的性格和特质,需要方方面面才能够做到。我觉得高管女性的塑造首先是改变自己的观念,我们在做任何事情的时候已经忘掉了性别的差异。不是说女强人就怎么样,其实从我本身来讲,在极力做家务,帮孩子的音乐做辅导。我觉得工作上的观念一定要改变,你制定了什么样的观念,就有什么样的目标,目标确定了你的结果。

  我觉得作为高管女性来讲,必须具备以下的特质。第一点,我们还是说到人品、品德,你具备不具备做高管的品德。第二点,有没有爱心。有爱心就有团队,没有爱心就没有团队。第三点,有没有责任心。第四点,我们有没有好的性格,性格决定一生。第五点,我们有没有很好的执行力,一个高管是为了一个企业的前进而去拼搏的重要环节。第六点,遇到问题的意志力和解决问题的方法仍然是很重要的。

  作为我们来讲,我们每年都在招员工,如果不是同工同酬。昨天很多优秀的女企业家说了很多,我讲的是我在公司用工的经验。我分析,打造一个女性高管的难度系数更高,因为她们要面临结婚、生孩子,面临方方面面的困难。如果是培养一个男孩子早就成家立业了,所以女性朋友要做高管真的是要改变自己的观念。在行为,在很多方式,在学习的进化能力上不要认为我是女性,我就应该让周边的男士为我服务。

  在1991年的时候,美国人的观念非常好,我在那边学习的时候一个英文老师非常棒,她的老公是一个花艺工人,她一个人要带两个孩子,还要关心瘫痪的老公。我和她交流的时候,她说我们不一定是以经济为主,不是说男方怎么样,女方就怎么样,女方也能做男方能做的事情,所以我很感动。刚才刘总说房子或者是车,我们女性朋友千万不能等待,在你和你先生的生活当中,你不要向你的先生要钱,而是要自己自立、自强,把自己光辉的一生献给人类和社会,你才会觉得你很愉快,你的大爱是无边的。谢谢!

  李强:大家好,我是来自巨思特教育集团的李强。非常高兴能够有机会和大家在这里共同讨论一个主题,就是“女性高管出炉记”。这个主题我很感兴趣,因为我们公司70%的高管都是女性,包括我们的财务总监、总经理、副总,公司的运营经理有70%都是女性。有人说培养一个女性比男性更累,我没有这么觉得,我们有几个女副总和我在一起十多年了,她们从毕业大学生到今天成为孩子的妈妈。所以女性高管出炉记可以用几句话概括:第一是信任,你要信任她,首先你要认为女性能够做大师。第二是培养,你要培养她,我们看一下男性受到的培养机会比女性更多,女性少是因为培养和提拔的机会少。第三是承担。第一点是由领导产生的,第二点也是由领导产生的,第三是自身产生的。作为一个女性恩,别人给你任务的时候你要敢于承担。在生理上讲,把男人和女人放在山里面,女人活的时间比男人长,所以女性一定大有可为。谢谢!

  刘景澜:大家好,我是学习型中国总策划刘景澜。我个人认为,一个女性要成为一个高管,首先是三个观点。第一是思想,第二是表达,