在“金融风暴”席卷全球的背景下，万和致力打造高性价比的产品，积极推动科技创新，营销创新，近三年来企业销售额步入了每年增长35%的快车道。
面对复杂的市场环境，万和总裁卢楚隆曾感言：“冬泳的人不惧寒冬”。企业只有在平时炼好内功，增强自身的实力和抗风险能力，才能度过危机，甚至在危机中重新抓住机遇，走上稳定发展的增长之路。万和通过多年的企业实践，总结出以下几点体会：
坚持技术创新，完善企业自主知识产权管理，提升企业核心竞争力
万和以“技术创新”起家，在燃气具领域，至今已有12项技术填补国内空白，拥有核心技术170多项，推动行业第一个产、学、研结合的“节能环保燃气具研发中心”的建成，建立了“万和省级企业技术中心”和“广东省节能环保燃气具工程技术研究开发中心”，这三大中心的建立，为万和技术的持续创新提供有力保障。技术创新重点是研发与突破节能、环保、减排相关的核心技术，推动燃气具行业技术升级，在此方面，万和已取得了丰硕成果，自主开发成功热效率具全球领先水平的全预混高效节能冷凝式燃气热水器及双聚能燃气灶，并成功研制符合未来节能环保趋势的空气能+燃气、太阳能+燃气、电能+燃气等能源集成热水系统。
目前，万和累积申请专利达500多项，仅2009年就申请了100多项，并逐步完善了自主知识产权的管理体系，技术处于世界同业先进水平，为万和的同业竞争能力奠定了良好的基础。
不断加强营销创新、调整产品销售结构，提高市场占有率
金融危机之下，厨电行业的企业受到不同程度的影响，由于国际市场消费需求不足，万和在外销方面有所影响，但国内销售总体保持增长态势。为及时扩大国内市场的拓展，现在内销和出口的比例从之前的6∶4调整为7∶3，前三季度内销增长35%以上。
此外，万和还积极主动调整产品结构，加大节能环保的燃气具产品推广(今年内销增长有约3成是由主打节能减排的新产品拉动)，适机下调产品价格(针对低端消费群体);加大力度开拓县级市场，使万和销售网络由城市向农村市场延伸，这些都为企业有效应对危机做出了较大的贡献。
“家电下乡”的利好政策，今年惠及到热水器行业。为此，万和积极申报，结合农村市场的差异性和热水器行业的特殊性进行周密部署。目前，已经有29款燃气热水器和30款电热水器中标，是热水器行业中标型号最多的企业之一。家电行业的“以旧换新”、“节能惠民工程”等促进行业发展的政策措施虽然还没惠及到燃气具产品，但早在几年前，万和就率先积极采取相关行动，以企业名义补贴给消费者，今年依然延续了相关做法。尤其是在6月份北京市朝阳区政府对6万户直排热水器用户启动的“置换惠民工程”中，万和鼎力支持，积极配合参与，在政府补贴基础上，参照市场零售价再优惠30-40%。
加快国际化步伐，大力开拓国际市场
近年来，万和充分利用国内市场稳步快速发展积累的优势以及节能环保技术优势，加大了国际市场拓展的力度。万和拥有大批符合国际一级能效标准要求和环保要求的节能燃气具产品，在外销展览中极受海外客户青睐。万和计划通过加大高技术附加值产品出口，提升中国燃气具制造企业在国际燃气具舞台的地位，全面拓展节能环保燃气具产品在海外市场的销售规模和市场影响。目前，万和已经拿到了燃气具行业第一个进入美国市场的节能认证，万和的节能代表力作冷凝式燃气热水器在美国市场还能获得政府给消费者300美元的节能补贴。
同时，万和还积极开拓海外空白市场，向俄罗斯、北非、中东、印度等市场进军。
强化管理，确保质量，控制成本
在质量管理上，万和还创新性地导入具有中国航天特色的科研生产及质量管理办法“归零法则”，按照“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”五条标准对各种质量问题逐项落实，形成了一整套的“归零”体系，劳动效率得到大大提高，不必要的损耗减少，盈利能力增强，使企业的综合竞争力和发展层次正在同步提升。
在企业内部管理方面，开源节流，控制成本。首先精简机构，加强绩效管理，提高工作效率;推行技术革新和改造，提升工艺制造水平，减少废品率。
积极探索资本运作，为主业发展提供坚强后盾
万和还创新性地提出了“有限多元化”的企业发展战略，以资本运作的方式涉足金融、汽车配件、教育等行业，是中国民生银行的首发股东之一，今年7月，万和还成立了顺德首家民营风险投资公司——广东硕富投资管理有限公司，万和以主业盈利积累的资金进入资本市场，而反过来，资本运作又为主业的快速发展提供了坚强的资金后盾。
万和总裁卢楚隆表示，09年是国家经济发展转型的重要一年，随着中国广大农村市场的启动，以及海外新兴市场的崛起，万和将更加完善自身优势，在危机中寻找机遇，同步加大力度拓展国内外两个市场，提前做好渠道布局和产品布局，为社会贡献节能环保的高性价比的燃气具产品。
