它有敏锐的嗅觉，有不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，它善于团队协作，它的体格并不彪悍却可以拥有令所有对手生畏的力量，它是自然界真正的百兽之王，它不是老虎，也不是狮子，而是狼，狼群!
他将“狼”的精神全面引入营销实践;他能为你打造一个像狼一样的营销团队;他教会学员像“狼一样销售”;他做了十七年营销，今天仍活跃在营销一线;他经过民营企业的洗礼，也经过国际化公司的历练;他是一个一直在奋斗的营销战士。。。。。。。。。。
卓越成长管理公司董事长卞维林将他在国际化公司十余年的销售管理实战经验和中国的具体国情相结合，形成了一套高效的销售管理体系和实战性销售团队职业化训练体系。他说：“就是要把企业销售团队打造成具有敏锐的市场洞察力、强大的冲击力、良性的团队协作能力的狼群，以狼为师，与狼共舞。”
卓越成长管理公司董事长 卞维林
l 深圳市卓越成长管理顾问有限公司执行董事、首席咨询师、培训师。
l “狼型赢销”销售人员职业化培训体系创办人;
l 大客户营销“漏斗法”销售过程管理体系推广人;清华大学、浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师，南京大学商学院EDP项目客座教授，《培训》杂志专家委员;
l 曾任Wincor Nixdorf(原西门子利多富)公司华南区总经理、中国区方案营销顾问。
l 2009年被评为“中国十佳营销管理专家”。
卞老师一直专注于营销，从营销实战、营销管理到营销策划，从单兵销售技能到销体系打造，从营销员自我管理、营销团队协同作战到全员营销管理，尤其擅长于销售流程整合、企业营销体系构造、销售团队绩效考核体系建设和“销售、服务、市场、支持”四位一体销售体系规划，已为国内七十多家企业提供过营销管理咨询辅导。
当年，卞老师带着他在国外多年的营销实战经验回国，创办了深圳市卓越成长管理顾问有限公司，这是是一家专注于营销管理体系整合、职业化营销团队训练的专业营销咨询机构;经过对大量中国企业问题的深刻分析，找准中国企业的症结，对症下药，形成了一套对国内企业具有相当强指导作用的“四位一体”营销管理体系理念，并研发出以《狼型营销》、《赢在过程》和《成为头狼》为代表的“兵将法”训练体系，其中最为著名的《狼型营销》课程主要针对中国企业销售团队对市场机会的捕捉、商机跟进和团队协作缺少规范化管理体系和实战方法，通过分享以卞维林为总教练的培训师们丰富的营销实战经验，用“狼”的精神提升团队竞争力，数百家企业从中受益。
譬如，珠海某医疗设备企业，已经成立了十多年时间，在创业团队的共同努力下，企业已经发展到一定的规模，但当企业销售规模做到8000万时，却遇到了严重的瓶颈，连续四年在8000万上下振荡，无法有效突破。以卞维林先生为首席咨询师的卓越成长咨询团队进驻后，对企业的行业定位、市场定位和发展进行系统规划，建立起一套行业(纵向)与区域(横向)销售管理并重的销售管理模式，建立起销售、市场、研发生产和服务支持“四位一体”的运营模式，并制订了针对性的绩效考核管理体系，同时从团队管理入手，全面贯彻“建体系、带队伍、抓重点”的管理思想，通过集中整治和长期辅导相结合，帮助该企业实现了质的提升，在经济危机的大环境下，该企业连续两年销售规模平均增长超过50%。
听的时候激动，听完了心动，过一段时间没有行动。这是企业培训中经常出现的一个尴尬局面，问题就出在培训师能把激情传递给学员，却没有教会他们如何在实践中运用的具体方法和工具，培训的效果无法有效在企业实践中得到固化。与大多数培训不同，卓越成长在培训中通过大量实战案例分析，角色扮演等方式提供体验式训练，以支持学员能够快速的将所学方法和理论用于实践。为提高学员实际应用的能力，卓越成长还针对国内销售人员的能力特征，结合外企职业化销售技能，专门制作了各种营销工具，将方法工具化。例如《过程销售宝典》，将销售推进分解成“客户发现、意向、立项、入围、谈判、成交、重复购买”等几个阶段，为每个阶段制订出相应的行动指南，把销售的过程简化成“生产流水线”一样的规范化操作;《赢销七步法指导销售卡》，根据人的性格特点将其分为四类，并针对与每一类人的不同销售推进阶段应该采取的销售策略，设计成一套可以装在口袋里的28张卡片，不管销售员遇到什么样的客户只要将其对号入座根据卡片上的营销技巧加上在卓越成长学习到的理论，不成为营销高手都难。
卓越成长成立已经近七年时间，已经桃李满天下。“他的理论可能并不是深的，但他却可以让你最快取得成果”这是学员们对卞老师的评价，卞老师说让他的学员学习到解决问题的方法，获得最终的成功这是他的责任。理论、方法、工具，一个都不能少。
卞老师带着卓越成长团队继续在营销路上前行，他希冀并且相信通过他的经验和努力，可以帮助更多的企业和营销者走的更高更远。当每一家接受咨询培训的企业成功之时，正是卓越成长“以体系驱动企业成长以精神打造企业未来”经营理念例证。
